<h1>Checkliste f&uuml;r die Einf&uuml;hrung neuer Mitarbeiter</h1> <h2>Sie erhalten Anregungen bez&uuml;glich der Gestaltung der Einarbeitungsphase f&uuml;r neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Kompetenzfeld Personaleinsatz Elemente der Personalbeschaffung Checkliste Einf&uuml;hrung neuer Mitarbeiter Probezeit Einstellungsunterlagen Anmeldung bei relevanten Institutionen Erarbeitung eines Einarbeitungsplans Schrittweise Einf&uuml;hrung ins Unternehmen Betreuung des neuen Mitarbeiters / der neuen Mitarbeiterin (Mentor / Pate) Methodenwahl f&uuml;r die Unterst&uuml;tzung des Mitarbeiters bei der Einarbeitung Inhaltliche Information des neuen Mitarbeiters Weiterbildungsma&szlig;nahmen in der Einarbeitungszeit Erfolgskontrolle &uuml;ber die Wirksamkeit der Einarbeitungsma&szlig;nahmen und den Lernerfolg des neuen Mitarbeiters Ende der Einarbeitungsphase Bei dieser Checkliste zum Thema Rekrutierung handelt es sich lediglich um Gedankenanst&ouml;&szlig;e Einstellungsunterlagen Liegen sp&auml;testens am Ende des ersten Arbeitstages alle einstellungsrelevanten Unterlagen des neuen Mitarbeiters vor? Eine Auflistung m&ouml;glicher Einstellungsunterlagen finden Sie in der Checkliste Erster Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters. Anmeldung des neuen Mitarbeiters Anmeldung zur Sozialversicherung Anmeldung zur Berufsgenossenschaft Anmeldung bei der zust&auml;ndigen Kammer (inklusive Zusendung des Ausbildungsvertrages) Anmeldung bei Berufsschule Einarbeitungsplan Ist f&uuml;r den neuen Mitarbeiter ein Einarbeitungsplan erstellt worden? Wer erstellt den Einarbeitungsplan? Welche Inhalte und zeitlichen Vorgaben soll der Einarbeitungsplan enthalten? Sie k&ouml;nnen hier Eckpunkte als Vorgabe notieren, sofern Sie nicht selbst den Einarbeitungsplan erstellen. Schulungsma&szlig;nahmen, Feedbackgespr&auml;che Wie werden Sie den neuen Mitarbeiter Vorgesetzen und Kollegen vorstellen, im Unternehmen einf&uuml;hren und wann sollen m&ouml;gliche Einf&uuml;hrungsstufen erfolgen? Vorstellen bei den direkten Kollegen Vorstellen in der eigenen Abteilung Unterst&uuml;tzung des neuen Mitarbeiters bei der Einarbeitung Wie soll die neue Mitarbeiterin / der neue Mitarbeiter bei der Einarbeitung unterst&uuml;tzt werden? Hier k&ouml;nnen Sie die Informationsarten festlegen. Die Inhalte und den Namen der Person, die informiert (bzw. Name der Schriftst&uuml;cke / Dateien), k&ouml;nnen Sie im n&auml;chsten Abschnitt bestimmen. M&uuml;ndliche Information &uuml;ber relevante Themen / Informationen Regelm&auml;&szlig;ige Gespr&auml;che mit dem neuen Mitarbeiter Bestimmung eines Paten, wer? Bestimmung eines Mentors, wer? Bestimmung eines internen Coachs, wer? Einrichtung einer eigenen Webseite im Rahmen eines Mitarbeiterportals Schulung f&uuml;r neue Mitarbeiter Teilnahme an Weiterbildungsma&szlig;nahmen Inhaltliche Information des neuen Mitarbeiters &Uuml;ber welche Inhalte (Themenbereiche / Unternehmensbereiche) soll der neue Mitarbeiter zu welchen Zeitpunkten der Einf&uuml;hrungsphase informiert werden. Wie oder von wem erh&auml;lt der neue Mitarbeiter diese Informationen? Sie k&ouml;nnen die Inhalte, die Sie f&uuml;r die Einweisung am ersten Arbeitstag vorgesehen haben, einfach in die Checkliste Erster Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters &uuml;bertragen. am ersten Arbeitstag Unternehmensinformationen Unternehmensphilosophie Unternehmenskultur Organigramm F&uuml;hrungsebenen / F&uuml;hrungsstil Vor- und nachgeordnete Bereiche Unternehmensphilosophie Leitlinien / Unternehmensethik Ablauforganisation Hausordnung Dienstvorschrift Unternehmensinterne Angebote Einstiegsinformationen Eingangsformalit&auml;ten An- und Abmeldung Arbeitszeiterfassung Dienstausweis Schlie&szlig;regeln Schl&uuml;ssel&uuml;bergabe Quittierung Schl&uuml;ssel&uuml;bergabe Pers&ouml;nliches Arbeitsmaterial Pers&ouml;nlicher Schreibtisch R&auml;ume mit Sicherheitsregelungen Aufenthaltsraum f&uuml;r Mitarbeiter Garderobe Umkleider&auml;ume Empfangsraum f&uuml;r Besucher Veranstaltungsraum Arbeitsplatz im Au&szlig;endienst Kernarbeitszeiten Pausenregelung Mitarbeitervertretung Kleiderordnung Telefonregelungen Umgang mit Post und E-Mails Qualit&auml;tsmanagement Materialentnahme Pers&ouml;nliches Arbeitsmaterial Entsorgung von M&uuml;ll Umgang mit Wertstoffen Information an Raucher Reisekostenabrechnung Spesenregelung Vertretungsregelung Regelung im Krankheitsfall Sicherheitsbeauftragter Arbeitsschutz Brandschutz Werksfeuerwehr Sicherheitsdienst Werkschutz Verhalten im Sicherheitsbereich Dienstwagen Dienstwohnung Wie wird der Lernerfolg des Mitarbeiters in der Einarbeitungszeit &uuml;berpr&uuml;ft? Direkte Betreuung des Mitarbeiters w&auml;hrend der t&auml;glichen Zusammenarbeit Regelm&auml;&szlig;ige Beobachtung des Mitarbeiters am Arbeitsplatz Stichprobenartige &Uuml;berpr&uuml;fung der Arbeitsergebnisse Regelm&auml;&szlig;ige Gespr&auml;che mit dem neuen Mitarbeiter Informelle Gespr&auml;che, mit wem? Sind spezielle Ma&szlig;nahmen am Ende der Einarbeitungsphase geplant, zum Beispiel ein Feedbackgespr&auml;ch oder Nachverhandlungen zur Verg&uuml;tung? Sind Sie mit dem Ablauf und der Wirksamkeit der Einarbeitungsma&szlig;nahmen zufrieden</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/07_03_27_Checkliste_Einfuehrung_neuer_Mitarbeiter.pdf">Publikation zeigen</a></p>