<h1>Kurzfristige variable Verg&uuml;tung (Ist-Soll-Vergleich)</h1> <h2>Mithilfe dieser Checklisten k&ouml;nnen Sie die Effizienz der Verg&uuml;tungsprozesse in Ihrem Unternehmen &uuml;berpr&uuml;fen... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Checkliste Controlling Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich kurzfristige variable Verg&uuml;tung (&#039;&#039;Short Term Incentives - STI&#039;&#039;) Verg&uuml;tungscontrolling ist ein Teilbereich des Personalcontrollings und verfolgt damit eine Navigationsfunktion. W&auml;hrend sich das operative Verg&uuml;tungscontrolling mit der kurz- und mittelfristigen Planung, Steuerung und &Uuml;berpr&uuml;fung der Effizienz des Verg&uuml;tungssystems befasst, zielt das strategische Verg&uuml;tungscontrolling auf langfristige Effektivit&auml;tspr&uuml;fung des Verg&uuml;tungssystems ab. Grundlage f&uuml;r beide Ans&auml;tze ist eine fundierte Beschreibung des Ist-Zustands und des angestrebten Soll-Zustands. Mithilfe der Checklisten zum strategischen Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich k&ouml;nnen Sie die Effektivit&auml;t der in Ihrem Unternehmen angewandten Verg&uuml;tungsmodelle &uuml;berpr&uuml;fen und bekommen Tendenzen aufgezeigt, welche alternativen M&ouml;glichkeiten sich anbieten. Konkret unterst&uuml;tzen Sie die Checklisten dieser Reihe bei der Beantwortung der folgenden Fragen: Welche Systematiken zur Verg&uuml;tung f&uuml;r Personen in bestimmten Funktionsbereichen und Ebenen existieren im Unternehmen? Wie k&ouml;nnte die Verg&uuml;tung zuk&uuml;nftig im Unternehmen gestaltet sein? Nach welchen Kriterien werden die Verg&uuml;tungsbestandteile vergeben? Gibt es eine Systematik zur Anpassung der verschiedenen Verg&uuml;tungsbestandteile und wie sind die entsprechenden Regelungen? Schritt 1: Differenzierung von Personengruppen nach Funktionsbereichen und Ebenen Um die Verg&uuml;tungssystematik in Ihrem Unternehmen einfacher analysieren zu k&ouml;nnen, empfehlen wir eine Differenzierung nach Personengruppen. In der folgenden Matrix tragen Sie ein, f&uuml;r welche der nach Funktionsbereich und Ebene differenzierten Personengruppen es eigene Systematiken gibt oder in Zukunft geben soll. In dieser Matrix werden Ihnen Personengruppen vorgeschlagen. Bitte passen Sie diese den unternehmensspezifischen Gegebenheiten an. Freifelder bieten Ihnen M&ouml;glichkeiten zur Erg&auml;nzung um weitere Funktionsbereiche und Ebenen. Schritt 2: Ist-Soll Analyse Anschlie&szlig;end haben Sie die M&ouml;glichkeit, f&uuml;r jede Personengruppe einzeln den Istund Soll-Zustand festzulegen, hier im Hinblick auf kurzfristige variable Verg&uuml;tung. Die weiteren Checklisten dieser Serie erm&ouml;glichen Ihnen eine Analyse von festen Verg&uuml;tungsanteilen, langfristigen variablen Verg&uuml;tungsbestandteilen, Sozial- und Nebenleistungen, Zulagen oder Geldwerten Vorteilen. Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich kurzfristige variable Verg&uuml;tung (&#039;&#039;Short Term Incentives - STI&#039;&#039;) Differenzierung von Personengruppen Unteres Management Au&szlig;ertarifliche Mitarbeiter Tariflich bezahlte Mitarbeiter Arbeitnehmer ohne Tarifbindung Aufsichtsrat / Beirat Auszubildende Honorarkr&auml;fte Zeitarbeitskr&auml;fte (Werks-) Studenten Funktionsbereich Mittleres Management Top Management Vergleich des Ist-Zustands und des Soll-Zustands bez&uuml;glich kurzfristiger variabler Verg&uuml;tung Gibt es bereits kurzfristige variable Verg&uuml;tung in Ihrem Unternehmen? Falls Arbeitnehmer in Ihrem Unternehmen bereits kurzfristige variable Verg&uuml;tung erhalten: Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Systematik f&uuml;r die kurzfristige variable Verg&uuml;tung? Vorgehensweise f&uuml;r die folgende Ist-Soll Analyse: 1. Ist Sofern es ein System f&uuml;r die kurzfristige variable Verg&uuml;tung gibt, k&ouml;nnen Sie in der folgenden Tabelle in der Spalte Ist ankreuzen, welche Kriterien dabei zur Anwendung kommen und diese genauer beschreiben. Sofern es mehrere Systeme gibt, k&ouml;nnen Sie dies f&uuml;r jede der in der vorherigen Matrix definierten Personengruppen gesondert tun. 2. Soll Wenn Ihnen bisher noch nicht angewandte Kriterien f&uuml;r ein zuk&uuml;nftiges System g&uuml;nstiger erscheinen als die bisherigen, k&ouml;nnen Sie die Spalte Soll f&uuml;r einen direkten Vergleich verwenden. Sofern Sie &uuml;berlegen, eine Systematik einzuf&uuml;hren oder die bestehende zu aktualisieren, kreuzen Sie bitte in der Spalte Soll an, nach welchen Kriterien das k&uuml;nftige Verg&uuml;tungssystem ausgerichtet werden soll und beschreiben Sie das jeweilige Kriterium genauer. Analyse der Anpassungssystematik Sie haben nicht nur die M&ouml;glichkeit, die verwendete Verg&uuml;tungssystematik einer Ist-Soll Analyse zu unterziehen, sondern auch die der Pr&uuml;fung und Anpassung. Kennzeichnen der Ist-Soll Analyseb&ouml;gen Zur Kennzeichnung der Ist-Soll Analyse verwenden Sie bitte einfach die Kombinationskennung von Funktionsbereich und Ebene aus der soeben erstellten Matrix, also z.B. C5 f&uuml;r Mitarbeiter im unteren Management in der Kundenbetreuung. Ist-Soll Abgleich: System f&uuml;r kurzfristige variable Verg&uuml;tungsanteile Individuelle Kriterien: ohne Zielfestlegung Individuelle Kriterien: Zielvorgabe Individuelle Kriterien: Zielvereinbarung Individuelle Kriterien: Zieloptimierung Individuelle Kriterien:. Teamkriterien: ohne Zielfestlegung Teamkriterien: Zielvorgabe Teamkriterien: Zielvereinbarung Fortsetzung siehe Folgeseite Ist-Soll Abgleich: System f&uuml;r kurzfristige variable Verg&uuml;tungsanteile Teamkriterien: Zieloptimierung Teamkriterien:. Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich, z.B. eine Abteilung oder eine Niederlassung: ohne Zielfestlegung Kriterium bezogen auf einen Unternehmensbereich: Zielvorgabe Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich: Zielvereinbarung Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich: Zieloptimierung Kriterien bezogen auf einen Unternehmensbereich: Weiterf&uuml;hrende Checklisten: In dieser Serie zum Thema &#039;&#039;Verg&uuml;tungscontrolling&#039;&#039; finden Sie weitere interessante Checklisten zum kostenlosen Download. Die folgenden Checklisten kn&uuml;pfen direkt an die vorliegende an: Checkliste Operatives Verg&uuml;tungscontrolling Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Festgehalt Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich langfristige variable Verg&uuml;tung (&#039;&#039;Long Term Incentives - LTI&#039;&#039;) Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Sozial- und Nebenleistungen Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Zulagen Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Geldwerte Vorteile</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/08_07_01_Checkliste_Strategisches_Verguetungscontrolling_variable_Verguetung_Short_Term_Incentives.pdf">Publikation zeigen</a></p>