<h1>Langfristige variable Verg&uuml;tung (Ist-Soll-Vergleich)</h1> <h2>Mithilfe dieser Checklisten k&ouml;nnen Sie die Effizienz der Verg&uuml;tungsprozesse in Ihrem Unternehmen &uuml;berpr&uuml;fen... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Kompetenzfeld Personalinstrumente Checkliste Controlling Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich langfristige variable Verg&uuml;tung (&#039;&#039;Long Term Incentives - LTI&#039;&#039;) Verg&uuml;tungscontrolling ist ein Teilbereich des Personalcontrollings und verfolgt damit eine Navigationsfunktion. W&auml;hrend sich das operative Verg&uuml;tungscontrolling mit der kurz- und mittelfristigen Planung, Steuerung und &Uuml;berpr&uuml;fung der Effizienz des Verg&uuml;tungssystems befasst, zielt das strategische Verg&uuml;tungscontrolling auf langfristige Effektivit&auml;tspr&uuml;fung des Verg&uuml;tungssystems ab. Grundlage f&uuml;r beide Ans&auml;tze ist eine fundierte Beschreibung des Ist-Zustands und des angestrebten Soll-Zustands. Mithilfe der Checklisten zum strategischen Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich k&ouml;nnen Sie die Effektivit&auml;t der in Ihrem Unternehmen angewandten Verg&uuml;tungsmodelle &uuml;berpr&uuml;fen und bekommen Tendenzen aufgezeigt, welche alternativen M&ouml;glichkeiten sich anbieten. Konkret unterst&uuml;tzen Sie die Checklisten dieser Reihe bei der Beantwortung der folgenden Fragen: Welche Systematiken zur Verg&uuml;tung f&uuml;r Personen in bestimmten Funktionsbereichen und Ebenen existieren im Unternehmen? Wie k&ouml;nnte die Verg&uuml;tung zuk&uuml;nftig im Unternehmen gestaltet sein? Nach welchen Kriterien werden die Verg&uuml;tungsbestandteile vergeben? Gibt es eine Systematik zur Anpassung der verschiedenen Verg&uuml;tungsbestandteile und wie sind die entsprechenden Regelungen? Schritt 1: Differenzierung von Personengruppen nach Funktionsbereichen und Ebenen Um die Verg&uuml;tungssystematik in Ihrem Unternehmen einfacher analysieren zu k&ouml;nnen, empfehlen wir eine Differenzierung nach Personengruppen. In der folgenden Matrix tragen Sie ein, f&uuml;r welche der nach Funktionsbereich und Ebene differenzierten Personengruppen es eigene Systematiken gibt oder in Zukunft geben soll. In dieser Matrix werden Ihnen Personengruppen vorgeschlagen. Bitte passen Sie diese den unternehmensspezifischen Gegebenheiten an. Freifelder bieten Ihnen M&ouml;glichkeiten zur Erg&auml;nzung um weitere Funktionsbereiche und Ebenen. Schritt 2: Ist-Soll Analyse Anschlie&szlig;end haben Sie die M&ouml;glichkeit, f&uuml;r jede Personengruppe einzeln den Istund Soll-Zustand festzulegen, hier im Hinblick auf langfristige variable Verg&uuml;tung. Die weiteren Checklisten dieser Serie erm&ouml;glichen Ihnen eine Analyse von festen Verg&uuml;tungsanteilen, kurzfristigen variablen Verg&uuml;tungsbestandteilen, Sozial- und Nebenleistungen, Zulagen oder Geldwerten Vorteilen. Differenzierung von Personengruppen Unteres Management Au&szlig;ertarifliche Mitarbeiter Tariflich bezahlte Mitarbeiter Arbeitnehmer ohne Tarifbindung Aufsichtsrat / Beirat Auszubildende Honorarkr&auml;fte Zeitarbeitskr&auml;fte (Werks-) Studenten Funktionsbereich Mittleres Management Top Management Vergleich des Ist-Zustands und des Soll-Zustands bez&uuml;glich langfristiger variabler Verg&uuml;tung Gibt es bereits langfristige variable Verg&uuml;tung in Ihrem Unternehmen? Falls Arbeitnehmer in Ihrem Unternehmen bereits langfristige variable Verg&uuml;tung erhalten: Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Systematik f&uuml;r die langfristige variable Verg&uuml;tung? Vorgehensweise f&uuml;r die folgende Ist-Soll Analyse: 1. Ist Sofern es ein System f&uuml;r die langfristige variable Verg&uuml;tung gibt, k&ouml;nnen Sie in der folgenden Tabelle in der Spalte Ist ankreuzen, welche Kriterien dabei zur Anwendung kommen und diese genauer beschreiben. Sofern es mehrere Systeme gibt, k&ouml;nnen Sie dies f&uuml;r jede der in der vorherigen Matrix definierten Personengruppen gesondert tun. 2. Soll Wenn Ihnen bisher noch nicht angewandte Kriterien f&uuml;r ein zuk&uuml;nftiges System g&uuml;nstiger erscheinen als die bisherigen, k&ouml;nnen Sie die Spalte Soll f&uuml;r einen direkten Vergleich verwenden. Sofern Sie &uuml;berlegen, eine Systematik einzuf&uuml;hren oder die bestehende zu aktualisieren, kreuzen Sie bitte in der Spalte Soll an, nach welchen Kriterien das k&uuml;nftige Verg&uuml;tungssystem ausgerichtet werden soll und beschreiben Sie das jeweilige Kriterium genauer. Analyse der Anpassungssystematik Sie haben nicht nur die M&ouml;glichkeit, die verwendete Verg&uuml;tungssystematik einer Ist-Soll Analyse zu unterziehen, sondern auch die der Pr&uuml;fung und Anpassung. Kennzeichnen der Ist-Soll Analyseb&ouml;gen Zur Kennzeichnung der Ist-Soll Analyse verwenden Sie bitte einfach die Kombinationskennung von Funktionsbereich und Ebene aus der soeben erstellten Matrix, also z.B. C5 f&uuml;r Mitarbeiter im unteren Management in der Kundenbetreuung. Ist-Soll Abgleich: System f&uuml;r langfristige variable Verg&uuml;tungsanteile Teil 1 G&uuml;ltig f&uuml;r alle Arbeitnehmer im Unternehmen G&uuml;ltig f&uuml;r die folgende Personengruppe. Bitte f&uuml;r jede Personengruppe eine gesonderte Analyse durchf&uuml;hren Individuelle Kriterien: ohne Zielfestlegung Individuelle Kriterien: Zielvorgabe Individuelle Kriterien: Zielvereinbarung Individuelle Kriterien: Zieloptimierung Individuelle Kriterien:. Teamkriterien: ohne Zielfestlegung Teamkriterien: Zielvorgabe Teamkriterien: Zielvereinbarung Fortsetzung siehe Folgeseite Ist-Soll Abgleich: System f&uuml;r langfristige variable Verg&uuml;tungsanteile Teamkriterien: Zieloptimierung Teamkriterien: Ist-Soll Abgleich: System f&uuml;r langfristige variable Verg&uuml;tungsanteile Gibt es eine Systematik zur Anpassung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung in Ihrem Unternehmen im Verlauf mehrerer Jahre? Ja, es gibt ein System zur Anpassung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung f&uuml;r alle Arbeitnehmer im Unternehmen Ja, es gibt mehrere Systeme zur Anpassung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung f&uuml;r verschiedene Personengruppen im Unternehmen Nein, es gibt kein Anpassungssystem. Die Anpassung wird wie folgt vorgenommen: Falls es ein System oder mehrere Systeme zur Anpassung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung gibt oder geben soll: Wann erfolgt die Anpassung oder wann soll diese erfolgen? Soll Periodik der Anpassung Falls es ein System oder mehrere Systeme zur Anpassung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung gibt oder geben soll: Wie erfolgt die Anpassung oder wie soll diese erfolgen? Soll Kriterien und Vorgehen bei der Pr&uuml;fung und Anpassung Kriterien f&uuml;r die Pr&uuml;fung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung: auf Teamebene: Kriterien f&uuml;r die Pr&uuml;fung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung: Kriterien f&uuml;r die Pr&uuml;fung der langfristigen variablen Verg&uuml;tung: Weiterf&uuml;hrende Checklisten: In dieser Serie zum Thema &#039;&#039;Verg&uuml;tungscontrolling&#039;&#039; finden Sie weitere interessante Checklisten zum kostenlosen Download. Die folgenden Checklisten kn&uuml;pfen direkt an die vorliegende an: Checkliste Operatives Verg&uuml;tungscontrolling Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Festgehalt Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich kurzfristige variable Verg&uuml;tung (&#039;&#039;Short Term Incentives - STI&#039;&#039;) Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Sozial- und Nebenleistungen Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Zulagen Checkliste Strategisches Verg&uuml;tungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Geldwerte Vorteile</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/08_07_01_Checkliste_Strategisches_Verguetungscontrolling_variable_Verguetung_Long_Term_Incentives.pdf">Publikation zeigen</a></p>