<h1>Variable Verg&uuml;tungssysteme</h1> <h2>Variable Verg&uuml;tungssysteme konzipieren, implementieren, umsetzen und aktualisieren... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Kompetenzfeld Verg&uuml;tungssysteme Variable Verg&uuml;tung Welche ertrags-, leistungs- oder wertorientierten Ziele wollen wir mit dem Variablen Verg&uuml;tungssystem erreichen? Welche (weichen) verhaltens-, kultur-, leitlinien- oder werteorientierten Ziele wollen wir mit dem Variablen Verg&uuml;tungssystem erreichen? Grundverg&uuml;tung und Variable Verg&uuml;tung Aus welchem Grundstock soll das k&uuml;nftige Variable Verg&uuml;tungssystem sch&ouml;pfen? Welche Wirkung auf andere Management-Systeme und Instrumente wollen wir erzielen? (z.B. MbO / Zielvereinbarung, EVA, BSC) (z.B. Dynamisierung der BSC, Eigenkapitalst&auml;rkung durch Mitarbeiterkapitalbeteiligung) Bewertung der Grundverg&uuml;tung Wie werden die fixen Gehaltbestandteile und deren Schwankungsbreiten von den Betroffenen gesehen? Zielgerechte Messgr&ouml;&szlig;e Wie genau soll das Variable Verg&uuml;tungssystem auf die Adressaten zugeschnitten werden k&ouml;nnen? Falls Sie Kombinationen der Zielarten anstreben: Wie sollen die Ziele bzw. die damit verbundene variable Verg&uuml;tung verkn&uuml;pft werden? Wie soll die Variable Verg&uuml;tung budgetiert werden (Mehrfachnennungen m&ouml;glich)? Wie oft wollen wir innerhalb der Variablen Verg&uuml;tungsperiode die Variable Verg&uuml;tung oder einen Vorschuss aussch&uuml;tten? Wie lang soll der f&uuml;r die Variablen Verg&uuml;tung relevante Zielerreichungszeitraum sein? Wie soll die anteilige Verteilung der Teampr&auml;mie erfolgen? Welche Inhalte der Zielgespr&auml;che sollen dokumentiert werden? Zielrichtung, Zielh&ouml;he / Bezugswert, Messgr&ouml;&szlig;e, Konkrete Aktions-Pl&auml;ne, Verantwortlichkeit Verteilungsschl&uuml;ssel (bei Teamzielen) erforderliche Leistungen des Vorgesetzten Individuelle Karrierepl&auml;ne Personalentwicklungsma&szlig;nahmen Potenzialeinsch&auml;tzung Kompetenzbeurteilung Leistungsbeurteilung Verhaltensbeurteilung Roll-Out: Unterst&uuml;tzung der Vorgesetzten Roll-Out: Mitarbeiter</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/06_08_27_Checkliste_Variable_Verguetung_implementieren.pdf">Publikation zeigen</a></p>