<h1>Sonderf&auml;lle bei variabler Verg&uuml;tung (Checkliste)</h1> <h2>Sonderf&auml;lle bezeichnen Umst&auml;nde, die vor allem intern bzw. personnah begr&uuml;ndet oder sogar vertraglich vereinbart sind... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Kompetenzfeld Verg&uuml;tungssysteme Elemente eines Variablen Verg&uuml;tungssystems Checkliste: Sonderf&auml;lle Wie sollen Sonderf&auml;lle behandelt werden? Wenn Sie ein Variables Verg&uuml;tungssystem entwerfen, werden Sie auch bedenken und gegebenenfalls schriftlich bzw. vertraglich niederlegen wollen, wie zu verfahren ist, wenn nicht alles idealtypisch verl&auml;uft. Dazu geh&ouml;ren die Sonderf&auml;lle. Sie bezeichnen Umst&auml;nde, die vor allem intern bzw. personnah begr&uuml;ndet oder sogar vertraglich vereinbart sind. Im Folgenden finden Sie einige m&ouml;gliche Sonderf&auml;lle im &Uuml;berblick, die zu beachten und zu regeln sind: Krankheit Lange Krankheit (Grenze nach Entgeltfortzahlungsgesetz EFZG?) Unfall im Privatbereich Arbeitsunfall Elternzeit Mutterschutz Schwangerschaft Urlaub Sabbatical / Langzeiturlaub Abwesenheit wg. Einberufung zu Wehrdienst, Man&ouml;ver, Eins&auml;tze der Freiwilligen Feuerwehr, Katastrophenschutz, THW etc. Austritt: eigene K&uuml;ndigung Austritt: betriebsbedingte K&uuml;ndigung Austritt: verhaltensbedingte K&uuml;ndigung Austritt: personbedingte K&uuml;ndigung Aufhebung des Arbeitsverh&auml;ltnisses Freistellung Eintritt Versetzung innerhalb der Firma &#039;&#039;Springer&#039;&#039; Bereits verg&uuml;tete &Uuml;berstunden, die der Zielerreichung dienen Geringf&uuml;gige Besch&auml;ftigte / Aushilfen Teilzeitbesch&auml;ftigte Praktikanten (Sch&uuml;ler, Umsch&uuml;ler, Hochschule/Studierende) Azubis Befristet Besch&auml;ftigte Mitarbeiter aus Zeitarbeitsfirmen Typische Vorgehensweisen zur Regelung der Sonderf&auml;lle Vereinfacht k&ouml;nnen drei Vorgehensweisen unterschieden werden: 1. Die Chance auf eine Variable Verg&uuml;tung entf&auml;llt komplett. 2. Die Chance auf eine Variable Verg&uuml;tung besteht in vollem Umfange. 3. Es besteht eine anteilige Chance auf Variable Verg&uuml;tung. Bei der &#039;&#039;anteiligen Chance&#039;&#039; finden vor allem drei Vorgehensweisen Anwendung: a. Anteilige Chance im Verh&auml;ltnis von &#039;&#039;Arbeitsstunden zu Regelarbeitsstunden&#039;&#039;. Beispiel: Eine 20-Stunden-Kraft soll einen Anspruch auf eine Chance zu einer Variablen Verg&uuml;tung haben, die die H&auml;lfte einer 40-Stunden-Kraft betr&auml;gt. b. Anteilige Chance gem&auml;&szlig; &#039;&#039;Anwesenheitszeit des Adressaten im Verh&auml;ltnis zu der gesamten Pr&auml;mienperiodendauer&#039;&#039; Beispiel: Ein zum 1.7. ausscheidender Mitarbeiter soll die Chance auf die H&auml;lfte seiner jahresbezogenen Variablen Verg&uuml;tung haben. Hierbei ist zu beachten, ob der Mitarbeiter innerhalb des Zeitraums die M&ouml;glichkeit hatte, die Ziele zu ereichen. F&uuml;r die Realisierung von Projektzielen (Bsp.: eine f&uuml;r den Dezember geplante Messe durchf&uuml;hren), wird dies nicht zutreffen. Insoweit ist f&uuml;r derartige Ziele eine gesonderte Verfahrensweise festzulegen. c. Angemessene Korrektur der Zielh&ouml;he (entf&auml;llt bei Provisionssystemen, die ohne Zielfestlegung auskommen) Beispiel: Ein zum 1.7. in einen anderen Betriebsteil versetzter Mitarbeiter hat die Chance auf die H&auml;lfte seiner jahresbezogenen Variablen Verg&uuml;tung, wobei die festgelegte Zielh&ouml;he entsprechend abw&auml;rtskorrigiert wird. Hierbei ist der Modus, nach dem abw&auml;rtskorrigiert wird (Zeitanteil oder Gewichtung analog zum Vorjahres- oder Gesch&auml;ftsverlauf) insbesondere bei saisonal stark schwankenden Messgr&ouml;&szlig;en sinnvoll festzulegen. Eine Hilfe kann die Hochrechnung bieten, ob das Ziel (Bsp.: 1 Mio. Umsatz) wohl erreicht worden w&auml;re. Das Verfahren ist genau zu beschreiben. Daneben ist das Verfahren bei Projektzielen (Bsp. Messe, s.o.) festzulegen. Unternehmensspezifische Regelung der Sonderf&auml;lle Bitte treffen Sie hier Entscheidungen, welche die Kultur, die Regelungen zur Zusammenarbeit, die F&uuml;hrungsgrunds&auml;tze und die sonstigen Interessen des Unternehmens kongruent widerspiegeln. Ihre Perspektiven werden dem im Arbeitsrecht erfahrenen Juristen eine gute Basis f&uuml;r seine Aufgabe sein, sie in prozesssichere Formulierungen umzusetzen. Sonderfall 1. Krankheit Regelung Falls 3 a, b, oder c: Modus 2. Lange Krankheit (Grenze nach Entgeltfortzahlungsgesetz EFZG?) 3. Unfall im Privatbereich 4. Arbeitsunfall 5. Elternzeit 6. Mutterschutz 7. Schwangerschaft 8. Urlaub 9. Sabbatical (Langzeiturlaub) 10. Abwesenheit wg. Einberufung zu Wehrdienst, Man&ouml;ver, Eins&auml;tze der Freiwilligen Feuerwehr, Katastrophenschutz, THW etc. 11. Austritt: eigene K&uuml;ndigung Regelung Falls 3 a, b, oder c: Modus 12. Austritt: betriebsbedingte K&uuml;ndigung 13. Austritt: verhaltensbedingte K&uuml;ndigung 14. Austritt: personbedingte K&uuml;ndigung 15. Aufhebung des Arbeitsverh&auml;ltnisses 16. Freistellung 17. Eintritt 18. Versetzung innerhalb der Firma 19. &#039;&#039;Springer&#039;&#039; 20. Bereits verg&uuml;tete &Uuml;berstunden, die der Zielerreichung dienten 21. Geringf&uuml;gige Besch&auml;ftigte / Aushilfen 22. Teilzeitbesch&auml;ftigte 23. Praktikanten (Sch&uuml;ler, Umsch&uuml;ler, Hochschule / Studierende) 26. Mitarbeiter aus Zeitarbeitsfirmen</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/06_08_16_Checkliste_Variable_Verguetung_Sonderfaelle.pdf">Publikation zeigen</a></p>