<h1>Ausgleich von &Uuml;berstunden und besondere Leistungen</h1> <h2>Ermitteln des Bedarfs an Belohnungen zum Ausgleich von au&szlig;ergew&ouml;hnlichem Zeiteinsatz und besonderen Leistungen... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Entgelt / Arbeitszeit Ermitteln des Bedarfs an Belohnungen zum Ausgleich von au&szlig;ergew&ouml;hnlichem Zeiteinsatz und besonderen Leistungen Checkliste Entgelt / Arbeitszeit Ermitteln des Bedarfs an Belohnungen zum Ausgleich von au&szlig;ergew&ouml;hnlichem Zeiteinsatz und besonderen Leistungen M&ouml;glichkeiten zur Individualisierung und Flexibilisierung von Entgelt- oder Arbeitszeitsystemen gewinnen aktuell besondere Bedeutung. Wie k&ouml;nnen &Uuml;berstunden ausgeglichen werden, wie Anreize zu besonderen Leistungen gesetzt werden? Eine systematische Befragung der Mitarbeiter kann Sie dabei unterst&uuml;tzen, die passenden Ma&szlig;nahmen herauszufinden und wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Ein Grundmuster, das Sie unternehmens- und adressatenspezifisch zuschneiden und erg&auml;nzen k&ouml;nnen, finden Sie hier. Es empfiehlt sich, die Arbeitnehmervertretung zu einem fr&uuml;hen Zeitpunkt in die Gestaltung der Ma&szlig;nahmenpakete einzubeziehen. Im Vorfeld muss den Befragten bzw. der Belegschaft deutlich gemacht werden, welche Schrittfolge nach der Befragung geplant und zeitlich m&ouml;glich ist. Es d&uuml;rfen keine &uuml;berzogenen Erwartungen geweckt werden. Regelm&auml;&szlig;ig durchgef&uuml;hrte Mitarbeiterbefragungen helfen, nicht (mehr) angenommene Belohnungen allm&auml;hlich einzustellen oder zugunsten aktuell wirkungsvollerer Ma&szlig;nahmen umzustellen. Bed&uuml;rfnisse und W&uuml;nsche der Mitarbeiter unterliegen wie auch Konsumentenpr&auml;ferenzen einem schnellen Wandel. Dies erfordert einen direkten und schnellen Draht zu den Adressaten. Wenn die Ergebnisse im Hinblick auf m&ouml;gliche Belohnungen sehr heterogen sind, kann das Etablieren eines Cafeteria-Systems in Betracht gezogen werden. Der Arbeitnehmer hat hier die M&ouml;glichkeit, aus einer vom Unternehmen zur Verf&uuml;gung gestellten Palette an Belohnungen diejenigen auszuw&auml;hlen, die seinen Bedarf am besten treffen. Sollen hiermit bestimmte selektive Anreize gesetzt werden, ist eine Systematik zu entwickeln. Der Mitarbeiter muss klar erkennen k&ouml;nnen, bei welcher Leistung er welche Belohnungen aus dem Cafeteria-System beziehen kann. H&auml;ufig verwendete Kriterien sind: Leistung / Arbeitseinsatz Erfolge / Arbeitsergebnisse Zeiteinsatz (&Uuml;berstunden!) Dabei werden den jeweiligen Auspr&auml;gungsgraden der Kriterien die hiermit erzielbaren Punkte gegen&uuml;bergestellt. Diese werden bei Erreichung einem Punktekonto gutgeschrieben. Da jede verf&uuml;gbare Pr&auml;mie mit einem Punkte-&#039;&#039;Preis&#039;&#039; versehen ist, k&ouml;nnen die Mitarbeiter selbst entscheiden, auf welche Belohnungen sie durch Erf&uuml;llung der Kriterien hinarbeiten. Nach unserer Erfahrung scheitern viele Bestrebungen, dieses die Flexibilit&auml;t und die Individualisierung f&ouml;rdernde System einzuf&uuml;hren, am vermuteten Aufwand. Diese Vorbehalte sind tats&auml;chlich in weiten Teilen zutreffend. Denkbar ist daher eine Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen. Sie lohnt sich nicht nur im Hinblick auf die Bew&auml;ltigung der administrativen Aufgaben, sondern auch in Anbetracht der durch Einkaufskooperationen m&ouml;glichen Kostenreduzierung von CafeteriaLeistungen. Leistungsbereich Beratung Belohnungen zum Ausgleich von Zeiteinsatz und Leistungen Checkliste: Belohnungen zum Ausgleich von au&szlig;ergew&ouml;hnlichem Zeiteinsatz und besonderen Leistungen Bei dieser Checkliste handelt es um ein Grundmuster, das als Pool denkbarer Belohnungen zum Ausgleich von au&szlig;ergew&ouml;hnlichem Zeiteinsatz und besonderen Leistungen zu verstehen ist. Dieser ist vor der Durchf&uuml;hrung der Befragung m&ouml;glichst unternehmens- und adressatenspezifisch zuschneiden und zu erg&auml;nzen. Verg&uuml;tung und Versorgung Belohnung zum Ausgleich a) Wichtigkeit b) IstZustand Bitte nehmen Sie Ihre pers&ouml;nliche Bewertung vor, ungeachtet der Meinung z.B. Ihrer Kollegen. Bewerten Sie bitte unter a) die Relevanz des Aspektes an sich von 0 (unwichtig) bis 10 (wichtig) und unter b) den derzeitigen Umfang und die aktuelle Qualit&auml;t des jeweiligen Aspektes von 0 (schlecht, gering) bis 10 (gut, hoch). Feste monet&auml;re Gehaltsbestandteile (Grundgehalt) Monet&auml;re Beteiligung am Unternehmenserfolg Monet&auml;re Beteiligung am Erfolg des Teams / Abteilung Monet&auml;re Beteiligung am Individuellen Erfolg Betriebliche Altervorsorge Kapitalbeteiligung am Unternehmen (z.B. Belegschaftsaktien, Personalobligationen) Zus&auml;tzliche Unfallversicherung Zusch&uuml;sse zu verm&ouml;genswirksamen Leistungen Sonstige Verm&ouml;gensbildung Sterbekasse (Unterst&uuml;tzung von Hinterbliebenen) Verbesserungsm&ouml;glichkeiten bzgl. Verg&uuml;tung und Versorgung: Belohnungen zum Ausgleich von Zeiteinsatz und Leistungen Verg&uuml;nstigungen und Verpflegung Belohnung zum Ausgleich a) Wichtigkeit b) IstZustand Bitte nehmen Sie Ihre pers&ouml;nliche Bewertung vor, ungeachtet der Meinung z.B. Ihrer Kollegen. Bewerten Sie bitte unter a) die Relevanz des Aspektes an sich von 0 (unwichtig) bis 10 (wichtig) und unter b) den derzeitigen Umfang und die aktuelle Qualit&auml;t des jeweiligen Aspektes von 0 (schlecht, gering) bis 10 (gut, hoch). Incentive-Reisen f&uuml;r besondere Leistungen o. Erfolge Incentive-Veranstaltungen f&uuml;r besondere Leistungen oder Erfolge Freizeit f&uuml;r besondere Leistungen oder Erfolge Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Produkte und Dienstleistungen anderer Firmen Zusch&uuml;sse zu Sehhilfen Fahrtkostenzusch&uuml;sse Busdienste, Bring- und Abholdienste Parkpl&auml;tze (freie oder verbilligte) Dienstwagen: Privatnutzung Dienstwagen: Marke, Typ Dienstwagen: Ausstattung, Kennzeichen etc. Firmen-Handy Laptop Home-PC (Computer auch f&uuml;r private Zwecke) Home-Internet (Internet auch f&uuml;r private Zwecke) Home-Intranet (Zugriff auf Dateien in Unternehmensnetzwerk von zuhause) Internet-Nutzung f&uuml;r private Zwecke Firmenwohnung Firmenwohnung: Lage, Gr&ouml;&szlig;e, Ausstattung Arbeitnehmer-Darlehen Kantinenessen Kantinenessen: Qualit&auml;t Kantinenessen: Auswahl Essenszusch&uuml;sse Obst am Arbeitsplatz Wasser am Arbeitsplatz Verbesserungsm&ouml;glichkeiten bzgl. Verg&uuml;nstigungen und Verpflegung: Work-Life-Balance, Kollegen, Zusammenarbeit Belohnung zum Ausgleich a) Wichtigkeit b) IstZustand Bitte nehmen Sie Ihre pers&ouml;nliche Bewertung vor, ungeachtet der Meinung z.B. Ihrer Kollegen. Bewerten Sie bitte unter a) die Relevanz des Aspektes an sich von 0 (unwichtig) bis 10 (wichtig) und unter b) den derzeitigen Umfang und die aktuelle Qualit&auml;t des jeweiligen Aspektes von 0 (schlecht, gering) bis 10 (gut, hoch). Gemeinsame Veranstaltungen f&uuml;r alle Mitarbeiter Bowlingbahn Billard-Tische Dart-Raum After Office Parties Arbeitsplatz-Verbesserungen Mitarbeiterzeitung / Mitarbeitermagazin Veranstaltungen f&uuml;r alle Mitarbeiter mit Angeh&ouml;rigen Kleinstkinderbetreuung w&auml;hrend der Arbeitszeit Kleinstkinderbetreuung &uuml;ber die Arbeitszeit hinaus Kleinkinderbetreuung w&auml;hrend der Arbeitszeit Kleinkinderbetreuung &uuml;ber die Arbeitszeit hinaus Schulkinderbetreuung in den Schulferien Schulkinderbetreuung nachmittags, Hausaufgaben Mitnahme von Hunden an den Arbeitsplatz Home Office / Teleworking Erziehungs- und Familienberatung Haushaltshilfen W&auml;scherei / B&uuml;gelservice G&auml;rtnerdienste Winterdienste Umzugshilfe Flexibilit&auml;t (kurzfristig), z.B. durch Gleitzeitkonten Flexibilit&auml;t (l&auml;ngerfristig), z.B. durch Flexikonten Flexibilit&auml;t (langfr.), z.B. Lebensarbeitszeitkonten Altersteilzeit Urlaub &Uuml;berstunden: Freizeitausgleich &Uuml;berstunden: Monet&auml;rer Ausgleich Job-Pairing Job-Splitting Verbesserungsm&ouml;glichkeiten bzgl. Work-Life-Balance, Kollegen, Zusammenarbeit: Gesundheit, Arbeitsschutz, Beauty und Wellness Belohnung zum Ausgleich a) Wichtigkeit b) IstZustand Bitte nehmen Sie Ihre pers&ouml;nliche Bewertung vor, ungeachtet der Meinung z.B. Ihrer Kollegen. Bewerten Sie bitte unter a) die Relevanz des Aspektes an sich von 0 (unwichtig) bis 10 (wichtig) und unter b) den derzeitigen Umfang und die aktuelle Qualit&auml;t des jeweiligen Aspektes von 0 (schlecht, gering) bis 10 (gut, hoch). Fitness-Raum oder Zusch&uuml;sse zu Fitnessclub Swimmingpool oder Zusch&uuml;sse zu Schwimmverein Tennisplatz oder Zusch&uuml;sse zu Tennisclub Golfplatz oder Zusch&uuml;sse zu Golfclub Tischtennisplatten oder Zusch&uuml;sse zu TT-Verein Ballsporthalle / -platz oder Zusch&uuml;sse Raum f&uuml;r sonstige Sportarten oder Zusch&uuml;sse Betriebssportgruppen Massagen Anti-Stress-Programme Asiatische Konzentrations-, Meditations-, Selbstverteidigungstechniken Gesundheitschecks Werks&auml;rztlicher Dienst Werksheilpraktischer Dienst Ruher&auml;ume Raum f&uuml;r Mittagsschl&auml;fchen Rauchentw&ouml;hnungsprogramm Mitarbeiter-Fahrr&auml;der f&uuml;r Anfahrt zum Arbeitsplatz R&uuml;ckenschule Schmerztherapie Friseur Ferienhaus / Erholungsheim Freir&auml;ume f&uuml;r individuelle Arbeitsplatzgestaltung (Blumen, Gr&uuml;npflanzen, Bilder etc.) Gro&szlig;raumb&uuml;ros Einzelb&uuml;ros Schicke B&uuml;rom&ouml;bel Komfortable B&uuml;rom&ouml;bel Fenster Blick ins Gr&uuml;ne Verbesserungsm&ouml;glichkeiten bzgl. Gesundheit, Arbeitsschutz, Beauty, Wellness: Leistungsbereich Beratung Belohnungen zum Ausgleich von Zeiteinsatz und Leistungen Kunst und Kultur Belohnung zum Ausgleich a) Wichtigkeit b) IstZustand Bitte nehmen Sie Ihre pers&ouml;nliche Bewertung vor, ungeachtet der Meinung z.B. Ihrer Kollegen. Bewerten Sie bitte unter a) die Relevanz des Aspektes an sich von 0 (unwichtig) bis 10 (wichtig) und unter b) den derzeitigen Umfang und die aktuelle Qualit&auml;t des jeweiligen Aspektes von 0 (schlecht, gering) bis 10 (gut, hoch). Theaterauff&uuml;hrungen Betriebliche Theatergruppe Chorauff&uuml;hrungen Betriebliche Chor-/Gesangsgruppe Orchesterauff&uuml;hrungen Betriebliches Orchester / Musikinstrumentengruppe Kunstausstellungen Betriebliche Zeichen-/Malgruppe Betriebliche Handarbeitsgruppe Freien Eintritt in Museen Verbesserungsm&ouml;glichkeiten bzgl. Kunst und Kultur</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/08_06_11_Checkliste_Entgelt_Arbeitszeit_Ausgleich_Belohnungen.pdf">Publikation zeigen</a></p>