<h1>Pr&uuml;fung der Aktualit&auml;t von Bindungsma&szlig;nahmen</h1> <h2>Die St&auml;rkung der Mitarbeiterbindung ist nicht nur im Hinblick auf die Senkung der ungewollten Fluktuation bzw. die Steigerung der Verweildauer bedeutsam... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Arbeitshilfe Mitarbeiterbindung: Pr&uuml;fung der Aktualit&auml;t von Bindungsma&szlig;nahmen Die St&auml;rkung der Mitarbeiterbindung ist nicht nur im Hinblick auf die Senkung der ungewollten Fluktuation bzw. die Steigerung der Verweildauer im Unternehmen bedeutsam. Hohe, insbesondere emotionale Mitarbeiterbindung, hat auch positive Auswirkungen auf das Engagement der Belegschaft und die Performance des Unternehmens. Zudem ist sie eine wichtige Grundlage f&uuml;r die Employer Brand, die Arbeitgeberattraktivit&auml;t des Unternehmens und damit die M&ouml;glichkeit, sich am Arbeitsmarkt zu jeder Zeit mit frischen Kr&auml;ften versorgen zu k&ouml;nnen. &Auml;hnlich wie Konsumentenpr&auml;ferenzen sind Mitarbeiterw&uuml;nsche und -bed&uuml;rfnisse st&auml;ndigen Ver&auml;nderungen und dem Zeitgeist unterworfen. Damit die Ma&szlig;nahmen des Unternehmens zur St&auml;rkung der Mitarbeiterbindung nicht am Bedarf der Mitarbeiter vorbeigehen, k&ouml;nnen turnusm&auml;&szlig;ig entsprechende Mitarbeiterbefragungen durchgef&uuml;hrt werden. Diese Arbeitshilfe unterst&uuml;tzt Sie beim Entwurf eines Fragebogens. Sie k&ouml;nnen hiermit zuk&uuml;nftig denkbare und bereits angebotene Bindungsma&szlig;nahmen und -leistungen bewerten lassen. Sofern die Befragung nicht anonym erfolgt, k&ouml;nnen Sie die Ergebnisse mit weiteren Daten in Verbindung setzen. Hiermit erfahren Sie, welche Mitarbeiter-Gruppen welche Ma&szlig;nahmen bevorzugen und k&ouml;nnen die Ma&szlig;nahmen personalstrategisch sinnvoll einsetzen. Den Nutzen der Ma&szlig;nahmen ermitteln Bei der Mitarbeiterbefragung wird zum einen ermittelt, wie die Mitarbeiter die jeweiligen Ma&szlig;nahmen bewerten. Aber auch, welche Relevanz die Ma&szlig;nahme &uuml;berhaupt f&uuml;r sie hat. Der Nutzen-Wert ergibt sich durch Multiplikation der beiden Faktoren. Diesem Nutzen sind die Kosten gegen&uuml;berzustellen, um die f&uuml;r das Unternehmen wirtschaftlich sinnvollsten Ma&szlig;nahmen zu ermitteln. Eine Mitarbeiterbefragung kann nicht nur rein informativ durchgef&uuml;hrt werden. Sie weckt Erwartungen seitens der Mitarbeiter hinsichtlich folgender Schritte. Andererseits muss klargestellt werden, dass der Fragebogen kein &#039;&#039;Wunschzettel&#039;&#039; ist. Daher ist arbeitgeberseitig vorab und unter fr&uuml;hzeitiger Einbeziehung der Mitbestimmungsorgane festzulegen und deutlich zu kommunizieren, was genau (und was nicht) passieren wird, wenn die Ergebnisse feststehen. Dies ist unbedingt einzuhalten, damit die k&uuml;nftige Antwortbereitschaft der Mitarbeiter keinen Schaden nimmt. Unternehmensspezifische Anpassungen. Freifelder geben den befragten Mitarbeitern die M&ouml;glichkeit, eigene Ideen einzubringen und seine Bewertung zu erl&auml;utern. Auch im Hinblick auf diese ist deutlich zu machen, was hiermit in der Folge geschieht. So ist beispielsweise denkbar, die Ideen der Mitarbeiter bei der n&auml;chsten Mitarbeiterbefragung einer Bewertung durch die Belegschaft unterziehen zu lassen. Sofern Sie Ma&szlig;nahmen und Verbesserungspotenziale bewerten lassen m&ouml;chten, die hier nicht genannt sind, erg&auml;nzen Sie diese bitte in einem passenden Bereich. Auch Erl&auml;uterungen sind bitte ggf. hinzuzuf&uuml;gen, sofern die Begriffe bei der Zielgruppe nicht grunds&auml;tzlich als bekannt angesehen werden k&ouml;nnen. Die Arbeitshilfe nennt Ma&szlig;nahmen und Verbesserungspotenziale aus den folgenden Bereichen. Dabei werden Ma&szlig;nahmen, die mehreren Bereichen zuzuordnen sind, nur einmal aufgef&uuml;hrt. Verg&uuml;tung Vorsorge Verg&uuml;nstigungen Karriere Weiterbildung F&uuml;hrung Personalmanagement Unternehmensf&uuml;hrung Kollegen, Geselligkeit, Zugeh&ouml;rigkeit Work-Life-Balance: Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben Image, Innen- und Au&szlig;enwirkung Verpflegung Gesundheit, Arbeitsschutz und Wellness Kultur und Kunst Monet&auml;re Beteiligung am Unternehmenserfolg Monet&auml;re Beteiligung am Erfolg des Teams, z.B. Teambonus Monet&auml;re Beteiligung am Individuellen Erfolg, z.B. Zielerreichungsbonus, Leistungspr&auml;mie Jubil&auml;umszuwendungen, Pr&auml;mien f&uuml;r Unternehmenstreue Kapitalbeteiligung am Unternehmen, z.B. Belegschaftsaktien, Personalobligationen Pr&auml;mien im Rahmen des Betrieblichen Vorschlagswesens</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/020210_15_08_24_Mitarbeiterbindung_Pruefung_der_Aktualitaet_von_Massnahmen.pdf">Publikation zeigen</a></p>