<h1>Auswahlverfahren im Rekrutierungsprozess</h1> <h2>In dieser Checkliste haben Sie die M&ouml;glichkeit, aus g&auml;ngigen Auswahl- und Testverfahren, die Sie bei der Entscheidungsfindung unterst&uuml;tzen k&ouml;nnen, auszuw&auml;hlen... Quelle I.O. BUSINESS&reg;</h2> <p>Elemente der Personalbeschaffung Checkliste Auswahlverfahren im Rekrutierungsprozess Diese Checkliste ist Teil einer Serie von Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema &#039;&#039;Rekrutierung&#039;&#039; und geh&ouml;rt zu Phase II des Recruitingprozesses. Ziel jedes Rekrutierungsverfahrens ist es, unter den Bewerbern die richtige Person f&uuml;r die zu besetzende Position zu finden und auch einzustellen. Dies mag banal klingen, ist es jedoch nicht, denn eine Personalauswahl, die sich nachtr&auml;glich als Fehlbesetzung herausstellt, ist stets eine kostspielige Angelegenheit. In dieser Checkliste haben Sie die M&ouml;glichkeit, aus g&auml;ngigen Auswahl- und Testverfahren im Rekrutierungsprozess, die Sie bei der Entscheidungsfindung unterst&uuml;tzen k&ouml;nnen, auszuw&auml;hlen. Diese Checkliste ist damit eine inhaltliche Erg&auml;nzung der Checkliste Methoden der Bewerberauswahl. Der folgende &Uuml;berblick ist so allgemein gehalten, dass er in m&ouml;glichst vielen Branchen, Betriebsgr&ouml;&szlig;en und f&uuml;r verschiedene Positionen und Hierarchieebenen anwendbar ist. Bitte w&auml;hlen Sie die f&uuml;r Ihr Unternehmen, die gesuchte Stelle und Funktion geeigneten Punkte aus und passen diese den jeweiligen Bed&uuml;rfnissen an. Bei dieser Checkliste zum Thema Rekrutierung handelt es sich lediglich um Gedankenanst&ouml;&szlig;e, die in jedem Einzelfall m&ouml;glichst nach entsprechender Beratung angepasst werden m&uuml;ssen. Bevor Sie eine Entscheidung dar&uuml;ber treffen, welche Auswahlverfahren f&uuml;r zu besetzende Positionen am besten geeignet sind, ist es hilfreich, sich einige grunds&auml;tzliche Gedanken zu machen. Dazu k&ouml;nnen die folgenden Fragestellungen von Nutzen sein: Welche Auswahlkriterien und -verfahren zur Beurteilung der Eignung von Bewerbern stehen zur Verf&uuml;gung? Welchen Qualit&auml;tsstandards soll das Auswahlverfahren gen&uuml;gen? Welchen Anforderungen sollen Auswahlverfahren bez&uuml;glich der G&uuml;tekriterien Objektivit&auml;t, Messgenauigkeit (Reliabilit&auml;t) und G&uuml;ltigkeit (Validit&auml;t) entsprechen? Was ist au&szlig;erdem wichtig zu beachten (Nebeng&uuml;tekriterien)? Wie hoch ist die Aussagekraft bez&uuml;glich der G&uuml;ltigkeit der Prognosen (pr&auml;dikative Validit&auml;t) bei verschiedenen Auswahlverfahren? Dieser Aspekt bezieht sich darauf, ob das gew&auml;hlte Verfahren wirklich dazu geeignet ist, gesicherte Aussagen &uuml;ber das sp&auml;tere Verhalten des Bewerbers im gesuchten T&auml;tigkeitsbereich zu machen. Welche Vorteile bietet die Ausrichtung der Auswahlverfahren an Qualit&auml;tsstandards wie z.B. der DIN 33430? Welche rechtlichen Bestimmungen bestehen hinsichtlich der Auswahlverfahren? Bei welchen Auswahlverfahren ist die Mitbestimmungspflicht oder das Mitbestimmungsrecht der Mitarbeitervertretung (Betriebsrat, Personalrat) zu beachten? Welche Bestimmungen m&uuml;ssen au&szlig;erdem in bestimmten F&auml;llen beachtet werden? Soll das Auswahlverfahren mehrstufig sein? Sollen alle Kandidaten alle Auswahlstufen durchlaufen oder erfolgt eine Zwischenauswahl? Auswahlverfahren Schulnoten Arbeitszeugnisse Bewerbungsunterlagen Telefonisches Bewerberinterview Vorstellungsgespr&auml;ch (unstrukturiert) Strukturiertes Bewerberinterview Arbeitsprobe Selbstbeurteilung Personalfragebogen Pers&ouml;nlichkeitsfragebogen Biographischer Fragebogen (Online-) Berufs-Profiling Ihre Notizen Auswahl Stufe Assessment on the job Kurzzeitpraktikum Praktikum Probearbeit Assessment Center Selbstpr&auml;sentation Fallbearbeitung Aufsatz schreiben Kurzreferat Gruppendiskussion Rollenspiel Postkorb&uuml;bung Konstruktions&uuml;bung Leistungstests, Intelligenztests, kognitive Tests Konzentrationstests Ged&auml;chtnistests Schulleistungstests Mathematiktests Sprachtests Lesetests Tests zum logischen Probleml&ouml;sen Lerntests Kreativit&auml;tstests Tests zur r&auml;umlichen Vorstellungskraft Tests zum mechanisch-technischen Verst&auml;ndnis Tests zur Allgemeinbildung Fachwissentests Tests zu psycho-motorischen F&auml;higkeiten Tests zur Erhebung k&ouml;rperlicher Leistungen Pers&ouml;nlichkeitstests Motivationstests Interessenstests Tests zu Sozial- u. Kommunikationskompetenzen Tests zu F&uuml;hrungsverhalten Tests zur Erhebung von Werten / Einstellungen Tests zur Bew&auml;ltigung von Stresssituationen Tests zu emotionalen Kompetenzen Spezielle Tests f&uuml;r bestimmte Berufe Mitbestimmung bei der Personalauswahl Ist aufgrund der gew&auml;hlten Auswahlverfahren eine Beteiligung der Mitbestimmung notwendig? Einbindung weiterer Organe in den Prozess der Personalauswahl M&uuml;ssen weitere Organe mit in den Auswahlprozess eingebunden werden? Entscheidungsfindung im Auswahlverfahren und dessen Ablauf Welche Entscheidungen treffen Sie nach Abw&auml;gung der Informationen zu einzelnen Auswahlverfahren, Qualit&auml;tsstandards und rechtlichen Fragestellungen? Das Auswahlverfahren bleibt so bestehen, wie es bisher war, und zwar wie Das Auswahlverfahren soll wie folgt teilweise umstrukturiert werden: Soll das Auswahlverfahren einstufig nach erster Sichtung der Bewerbungsunterlagen oder in mehreren Stufen erfolgen? Wird bei Anwendung eines mehrstufigen Auswahlverfahrens eine Zwischenauswahl getroffen, bei der einzelne Bewerber ausscheiden? In jeder Zwischenstufe scheiden Bewerber aus. Alle im Verfahren aufgenommenen Bewerber bleiben bis zur Endauswahl im Verfahren, erst dann wird entschieden. In dieser Serie zum Thema &#039;&#039;Rekrutierung&#039;&#039; finden Sie weitere interessante Checklisten zum kostenlosen Download. Die folgenden Checklisten kn&uuml;pfen direkt an die vorliegende an: Beurteilungsbogen Bewerberinterview Stellenbesetzung</p> <p><a href="https://io-business.de/wp-content/uploads/2010/06/07_02_21_Checkliste_Auswahlverfahren_im-Rekrutierungsprozess.pdf">Publikation zeigen</a></p>