<h1>Arbeit demografiefest gestalten</h1> <h2>In diesem ersten Leitfaden geht es um die Entwicklungen, auf die Sie sich als Unternehmen in den n&auml;chsten Jahren einstellen m&uuml;ssen und welchen Nutzen Sie erwarten k&ouml;nnen... Quelle RKW Kompetenzzentrum</h2> <p>Wegweiser &#039;&#039;Demografiefeste Arbeit&#039;&#039;. Arbeit demografiefest gestalten. Checkliste: Wo steht mein Unternehmen heute? Warum sich demografiefeste Ma&szlig;nahmen lohnen. Ihre Belegschaft: Spiegel der Demografie. Potenziale und Herausforderungen: Produktiv mit allen Mitarbeitern. Demografiefeste Arbeit ist eine F&uuml;hrungsaufgabe!. Ver&auml;nderungen im Unternehmen: So k&ouml;nnen Sie vorgehen. Drei zentrale Tools. Die Altersstrukturanalyse. Die Fehlzeitenanalyse. Die Gef&auml;hrdungsbeurteilung. Auf Ihr Unternehmen kommen in den n&auml;chsten Jahren gro&szlig;e Herausforderungen zu: Neue Techniken werden die Arbeitsbedingungen und -prozesse weiter ver&auml;ndern. So zieht die Digitalisierung auch in Bereiche ein, die bislang &#039;&#039;analog&#039;&#039; gepr&auml;gt waren, beispielsweise in den Dienstleistungssektor mit engem Kundenkontakt. Ein Ende dieses Trends ist nicht absehbar, Industrie 4.0 ist als Zukunftsvision in aller Munde. Bei allen Schwierigkeiten, die Dynamik des Wandels heute schon abzusch&auml;tzen: Ein Unternehmen ohne arbeitende Menschen wird es in absehbarer Zeit nicht geben. Daher gilt es, sich bereits heute auf die Entwicklungen von morgen vorzubereiten. Kompetente, leistungsf&auml;hige Mitarbeiter, die mit den neuen Entwicklungen Schritt halten k&ouml;nnen, sind hierf&uuml;r der wesentliche Erfolgsfaktor! Die Herausforderungen in der Zukunft werden Sie mit einer Besch&auml;ftigtenstruktur stemmen m&uuml;ssen, die zunehmend &auml;lter wird. Bei einem steigenden Fachkr&auml;ftemangel sind es aber auch vermehrt andere Besch&auml;ftigtengruppen, die integriert werden m&uuml;ssen: Der Anteil von Frauen in der Produktion oder von Menschen mit Migrationshintergrund wird (wieder) ansteigen. In diesem ersten Leitfaden geht es um die Entwicklungen, auf die Sie sich als Unternehmen in den n&auml;chsten Jahren einstellen m&uuml;ssen und welchen Nutzen Sie erwarten k&ouml;nnen, wenn Sie sich mit dem Thema demografiefester Arbeit auseinandersetzen. Sie k&ouml;nnen anhand eines kurzen Fragenkatalogs gezielt die f&uuml;r Sie relevanten Themenkomplexe ansteuern. Sie lernen die drei Instrumente Altersstrukturanalyse, Fehlzeitenanalyse und Gef&auml;hrdungsbeurteilung kennen. Kommunikation ist ein Schl&uuml;ssel f&uuml;r eine gute generationen&uuml;bergreifende Zusammenarbeit. Sie lernen Tools kennen, die den Zusammenhalt im gesamten Betrieb f&ouml;rdern und es Ihnen erm&ouml;glichen, sowohl auf die Bed&uuml;rfnisse von einzelnen Personen wie Mitarbeitergruppen einzugehen. Dabei handelt es sich im Einzelnen um die Ma&szlig;nahmen Teammeeting, regelm&auml;&szlig;ige Mitarbeitergespr&auml;che und die Mitarbeiterbefragung. Die Instrumente helfen Ihnen, Missst&auml;nde aufzudecken, Verbesserungen herbeif&uuml;hren und tragen damit zu einer erh&ouml;hten Mitarbeitermotivation bei. Sie verfolgen das Ziel, die Besch&auml;ftigten in ihrer Leistungsf&auml;higkeit zu unterst&uuml;tzen. Sie erfahren, wie Sie mit ergonomischen Ma&szlig;nahmen B&uuml;roarbeitspl&auml;tze &#039;&#039;ges&uuml;nder&#039;&#039; gestalten k&ouml;nnen, wie Gef&auml;hrdungen durch L&auml;rm oder schweres Heben und Tragen vermieden werden k&ouml;nnen und wie ein Belastungswechsel der Gesundheit n&uuml;tzt. Betriebliches Eingliederungsmanagement kann helfen, die Leistungsf&auml;higkeit wieder herzustellen und Mitarbeiter entsprechend ihrer Leistungsf&auml;higkeit zu besch&auml;ftigen. Mit einer lernf&ouml;rderlichen Arbeitsorganisation tragen Sie dazu bei, dass die Mitarbeiter ihre beruflichen F&auml;higkeiten und Fertigkeiten bis in ein sp&auml;tes Erwerbsalter weiterentwickeln und neue Herausforderungen bei der Arbeit bew&auml;ltigen k&ouml;nnen. Teamarbeit, Ma&szlig;nahmen im Rahmen kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und eine arbeitsplatznahe Weiterbildung k&ouml;nnen dabei helfen, Besch&auml;ftigte mit unterschiedlichen Leistungsvoraussetzungen produktiv einzusetzen. Die Qualifikationsmatrix unterst&uuml;tzt bei der Bedarfserhebung und Planung. Der Wegweiser ist modular aufgebaut: Mit welchem Handlungsfeld Sie sich zuerst auseinandersetzen, richtet sich nach den Erfordernissen Ihres Unternehmens. Als Beispiel: Ihre Kommunikationsprozesse sind gut geregelt, die Besch&auml;ftigten haben aber h&auml;ufiger Probleme bei der Bew&auml;ltigung von Aufgaben. Dann tritt die Kompetenzentwicklung st&auml;rker in den Vordergrund und Leitfaden Nr. 4 ist f&uuml;r Sie von besonderem Interesse usw. Sie sind am Zug! Die Altersstrukturanalyse Die Fehlzeitenanalyse Die Gef&auml;hrdungsbeurteilung Gesund arbeiten Arbeitsprozessnahe Weiterbildung Leistungsf&auml;hige Mitarbeiter f&uuml;r ein erfolgreiches Unternehmen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Heben, Halten und Tragen Gruppen- und Teamarbeit L&auml;rm Lernf&ouml;rderliche Arbeitsorganisation B&uuml;roarbeitsplatz Die Qualifikationsmatrix Jobrotation Kompetenzentwicklung Lernort Arbeitsplatz Betriebliches Eingliederungsmanagement Kompetent arbeiten Die Mitarbeiterbefragung Das Mitarbeitergespr&auml;ch Das Teammeeting Kommunikation Miteinander reden Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Dann gibt Ihnen die Beantwortung der unten stehenden Fragen sicher eine Orientierung. Je nach Antwort, finden Sie gleich den Verweis auf ein entsprechendes Kapitel zu diesem Thema mit Informationen und n&uuml;tzlichen Tipps</p> <p><a href="https://www.jobadu.de/pdfs/02314.pdf">Publikation zeigen</a></p>