Jobadu.de Menü

Jobadu.de - Jobs und Infos

Feedback geben und nehmen*

Publikation

Kurzinfo

Titel der Publikation

Feedback geben und nehmen

Quelle

DGUV

Kurzbeschreibung

In dieser Handlungshilfe finden Sie Hilfestellungen, wie Sie Anerkennung glaubwürdig zum Ausdruck bringen und wie Sie auch kritische Aspekte ansprechen, sodass diese als Lernimpuls und nicht als persönlicher Angriff aufgenommen werden...

Download

Publikation zeigen

Link zur Publikation

Ihre Weiterempfehlung

Gefällt Ihnen diese Infoseite? Wir stellen Ihnen hier die Links zur Verfügung, mit denen Sie eine Weiterempfehlung in den sozialen Medien realisieren können...

Publikation bei Facebook weiterempfehlen
Publikation bei Twitter weiterempfehlen
Publikation bei Linkedin weiterempfehlen
Publikation bei Xing weiterempfehlen
Publikation bei Whatsapp weiterempfehlen

Mit einem Mausklick oder einem Fingertipp öffnen Sie die entsprechende Funktion.

Suchbegriffe und Textauszug

Feedback geben und nehmen, Mitarbeitergespräch, DGUV. gutes feedback ist der schlüssel, um mithilfe von rückmeldungen im team gemeinsam immer besser zu werden. sieht man mehr. respektvolle beziehun wechselseitiges und wertschätzendes gen sind eine wichtige basis dafür. feedback verstärkt positives verhalten und zeigt entwicklungsmöglichkeiten positives feedback auf. probleme können frühzeitig gelöst positives feedback hilft, gewünschtes werden. verhalten zu verstärken. ein teammit glied meldet eine unregelmäßigkeit in dieser handlungshilfe finden sie und bekommt eine positive rückmel hilfestellungen, wie sie anerkennung dung von seiner direkten führungs glaubwürdig zum ausdruck bringen und kraft. wichtig beim positiven feedback wie sie auch kritische aspekte anspre- ist, dass es nicht als unglaubwürdiges chen, sodass diese als lernimpuls und schulterklopfen wahrgenommen wird. nicht als persönlicher angriff aufgenom- beschäftigte fühlen sich dann wie ein men werden. kind behandelt. was bringt feedback? besonders effektiv ist positives feed feedback bietet eine wertvolle orientie- back, wenn nicht nur eine erfreuliche rung im alltag. wir erfahren, wie unser leistung oder ein arbeitsergebnis po verhalten auf andere wirkt und welche sitiv hervorgehoben wird, sondern ge konsequenzen damit verbunden sind. meinsam mit den beteiligten ergründet feedback erhellt blinde flecken im per- wird, wie diese gute leistung entstan sönlichen verhalten und so kann das den ist: was war der schlüssel zum er eigene verhalten gezielter im sinne der folg? welche (positiven) verhaltenswei gemeinsamen ziele gesteuert werden. sen haben dazu beigetragen? vorgesetzte zeigen durch feedback zum kritisches feedback beispiel, was ihnen wichtig ist und was besonders anspruchsvoll sind kritische sie von ihren mitarbeiterinnen und mit- rückmeldungen. dies kann zum bei arbeitern erwarten. das gegenseitige spiel eine rückmeldung zu unsicherem feedback im alltag ist eine wichtige verhalten sein, zu dingen, die jemand ressource, um sich an gemeinsame zie- übersehen hat, oder kleinen fehlern, le und standards zu erinnern - auch in die dem gegenüber unterlaufen sind. bezug auf sicherheit und gesundheit. doch wie schaffen wir es, dass diese schließlich ist nicht alles sofort offen- nicht als persönlicher angriff, sondern sichtlich und menschen machen fehler. konstruktiv erlebt werden? die drei w: wahrnehmung, wirkung, wunsch die drei w beim geben von feedback helfen, kritisches feedback konstruktiv an zubringen. kritisches feedback sollte so konkret wie möglich sein und sich auf beobachtbares, beschreibbares verhalten stützen. der trick bei den drei w ist es, kritisches feedback in drei schritten zu geben: schritt 1: ich nehme wahr. schritt 2: das hat auf mich folgende der erste schritt besteht darin, die eige- wirkung. ne wahrnehmung mitzuteilen. es geht im zweiten schritt geht es darum zu er darum, möglichst wertfreie beschrei- läutern, welche wirkung das beobacht bungen und beobachtungen mitzutei- bare verhalten auf uns hat: ich kann len: herr müller, ich habe beobachtet, das nicht gut mit ansehen, wie sie ihre dass sie heute morgen ihre schutzaus- gesundheit gefährden. ich mache mir rüstung nicht getragen haben. frau dann sorgen, dass sie sich verletzen. schmidt, mir ist aufgefallen, dass die messwerte bereits zweimal unleserlich eingetragen wurden. es geht also da- rum, die situ1ation konkret aus der eige-nen sicht in form von ich-botschaften zu schildern. 2 die drei goldenen die eigene wahr- wirkung erläutern: wunsch formulieren: nehmung schildern das wirkt auf mich, ich würde mir wün regeln (beschreiben): ich als ob. oder schen, dass. habe beobachtet, das hat zur folge, . zum geben von dass. oder mir ist dass. kommunikation tipps für das geben von feedback: trennen sie zwischen person und sache! ganz nach dem motto: hart in der sache, weich auf der beziehungs ebene. schritt 3: ich würde mir für die zu- sorgen sie für einen wertschätzen kunft wünschen, dass. den, geschützten rahmen! unter um abschließend geht es darum, konkret ständen ist es angebracht, ein feedback zu benennen, welches verhalten man unter vier augen zu führen. niemand sich künftig wünschen würde: bitte wird gerne vor anderen kritisiert. tragen sie in zukunft ihre schutzaus rüstung. ich muss mich darauf verlas- vermeiden sie zu beginn vorschnel sen können. denn ich möchte, dass le interpretationen und bewertungen! wir noch lange gesund zusammenar- sagen sie zum beispiel nicht: sie ig beiten können. bei diesem schritt norieren mutwillig unsere vorschriften. geht es darum, eine verbindliche ver- schlampiges verhalten können wir uns einbarung 3mit der/dem beschäftigten nicht leisten. zu treffen. fragen sie ihr gegenüber auch nach seiner wahrnehmu...

Menü Jobadu.de
Abschlussleiste