Personal-Strategie Checkliste Co-Ownership _ Mit-unternehmerisches Denken und Handeln fördern durch materielle Beteiligung der Mitarbeiter an Kapital und Ertrag ''Co-Ownership durch materielle Beteiligung der Mitarbeiter an Kapital und Ertrag'' Wie wichtig ist mit-unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter für unternehmerische Erfolge? Welche Kosten zieht nicht mit-unternehmerisches Denken und Handeln nach sich? Wie kann ''Co-Ownership'' gefördert werden? Jahr für Jahr wirft die repräsentative Gallup Studie einen schweren Schatten auf die deutschen Mitarbeiter. In 2005 ermittelte Gallup, dass in deutschen Unternehmen 13 Prozent der Tätigen ihrem Arbeitsplatz gegenüber eine hohe emotionale Bindung verspüren. Doch 69 Prozent machen lediglich ''Dienst nach Vorschrift'' und 18 Prozent haben gar keine emotionale Bindung zu ihrem Brötchengeber. Ein kurzer Blick auf die Kosten? Unternehmen bescheren diese Einstellungen unter anderem hohe Fehlzeiten, geringe Gesamt-Performance, große Ineffizienzen, niedrige Kreativität, starke Flexibilitätsverluste, sinkendes Unternehmensimage. Gallup meint, die Kosten lägen bei 250 Milliarden Euro im Jahr. Fällt der Schatten allein auf die Mitarbeiter? Sicher nicht. Jede Führungskraft, sagt man, ist nur so gut wie die Summe der Erfolge und Leistungen seiner Mitarbeiter. Für das Unternehmen gilt dies erst recht. Denn, auch das sagt der Volksmund, der Fisch fängt an Kopf an zu stinken. Welche Anreize setzt das Unternehmen? Wie gut funktioniert die Kommunikation top-down, bottom-up und horizontal? Wie intensiv und persongerecht werden die Mitarbeiter in Vorgänge und Entscheidungen rund um das Unternehmen einbezogen? Besonders schlecht schneiden hier und in vergleichbaren Studien die sehr großen Unternehmen und die öffentlichen Arbeitgeber ab. Besonders gut hingegen stehen Kleinbetriebe und Kleinselbständige da. Könnte ein Ansatzpunkt für Verbesserungen (Kostensenkungen und Performance-Zugewinne) sein, die nichtselbständigen Arbeitsverhältnisse mit einer kleinen Prise Selbständigkeit zu würzen? Eine der Möglichkeiten hierzu bietet die materielle Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Ertrag des Unternehmens. Hiermit wird über das Vehikel ''mein Geld'' ein Wandlungsprozess angestoßen. Grundlage ist, dass das eigene Einkommen und der eigene Vermögensaufbau einen Aufmerksamkeitswert genießt, von dem die im Jahresabschluss dargelegten Unternehmensergebnisse nur träumen können. Wer dieses Pulverfass nutzen will, sollte sich im Vorfeld genau mit Voraussetzungen, Risiken und Chancen auseinandersetzen. Der Prozess könnte Dynamik bekommen und wird sicher vor allem nicht vor dem Wie der Zusammenarbeit und der Führung Halt machen. Als Initiator eines solchen Vorhabens sollten Sie sich hierfür ein wenig Zeit nehmen und sowohl Geschäftsführung, als auch Führungskräfte- und Arbeitnehmervertretungen einbeziehen. Die wichtigste Frage ist dabei: Welche Ziele möchten Sie realisieren? Die Finanzkraft des Unternehmens soll durch Zuführung von Mitarbeiterkapital (Eigenkapital bzw. bankenunabhängiges Fremdkapital) gestärkt werden. Eine Verbesserung des Ratings und damit verbundener Fremdkapitalzinsen soll erzielt werden. Es soll eine höhere Motivation (im Sinne einer auf Erfolg gerichtete Leistung) erzielt werden. Die Identifikation (das Zugehörigkeitsgefühl) soll verbessert werden. Es sollen Verbleibsanreize gesetzt werden (Retention, Anti-Mitarbeiterfluktuation) Es sollen Personalkosten flexibilisiert werden. Steuerlicher Vorteile sollen realisiert werden. Die Mitarbeiter sollen die Senkung der von ihnen selbst beeinflussbaren eigenen Kosten vorantreiben. Bsp.: Senkung von Fehlzeiten, Überstunden, Ausschuss, Lagerzeiten, Rüstzeiten, Steigerung von Effizienz Die Mitarbeiter sollen die Steigerung der von ihnen selbst beeinflussbaren eigenen Erlöse vorantreiben. Bsp.: Kundenorientierung, Verkaufsorientierung, Imagepflege an allen Stellen des Unternehmens Die Mitarbeiter sollen sich mit der Optimierung der von ihnen selbst beeinflussbaren eigenen Kosten-Erlös-Verhältnisse beschäftigen. Bsp.: Effektivität, Innovation, Flexibilität, übergreifende Prozesse Die Mitarbeiter sollen sich für Unternehmensergebnisse, deren Bestandteile und deren Steuerung interessieren. Die Mitarbeiter sollen sich mit der Optimierung aller Kosten-Erlös-Verhältnisse beschäftigen. Die Mitarbeiter sollen in Entscheidungen intensiv einbezogen werden. Es soll eine kulturelle Veränderung der Führung im Unternehmen angestoßen werden. Es soll eine kulturelle Veränderung der Zusammenarbeit im Unternehmen angestoßen werden. Welches Vorgehen und welches Instrument ist für Sie das richtige? Wenn Sie die Mehrzahl der Fragen mit ''ja'' oder ''eher ja'' beantwortet haben, könnte die materielle Beteiligung der Mitarbeiter an Kapital und Ertrag eine geeignete Möglichkeit sein, Ihre Vorhaben zu unterstützen. Als singuläre Maßnahme verliert sie indes an Glaubwürdigke
it und Kraft. Unterstützen Sie sie mit offener Kommunikation und anderen Instrumenten, die auf die gleichen Ziele ausgerichtet sind. Sofern Sie jedoch häufig Fragen mit nein oder ''eher nein'' markiert haben, sollten Sie vermehrt andere Möglichkeiten der Förderung von Co-Ownership, von mitunternehmerischem Denken und Handeln - in Ihre Überlegungen einbeziehen. Hier bietet sich Variable Vergütung an, die Gestaltung von Zieloptimierung, individuelle potenzialorientierte Karriere- und Entwicklungsplanung oder auch die Events und Incentives zur Förderung von Motivation, Zusammen- und Zugehörigkeitsgefühl und Kommunikation
