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Gespräch zum Ende der Probezeit-Befristung*

Publikation

Kurzinfo

Titel der Publikation

Gespräch zum Ende der Probezeit-Befristung

Quelle

I.O. BUSINESS®

Kurzbeschreibung

Aspekte zum Führen von Personalgesprächen zum Ende der Probezeit oder zum Ende befristeter Arbeitsverhältnisse...

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Suchbegriffe und Textauszug

Gespräch zum Ende der Probezeit-Befristung, TzBfG, Befristung, Probezeit, Feedback, I.O. BUSINESS®. eine checkliste aus der serie ''personalgespräche'' gespräche zum ende der probezeit oder der befristung checkliste: gespräche zum ende der probezeit oder der befristung checkliste personalgespräche gespräche zum ende der probezeit oder der befristung diese reihe von checklisten unterstützt sie beim führen von personalgesprächen durch generelle anregungen und tipps zur organisation und zum führen von personalgesprächen auf der einen seite. andererseits bietet ihnen jede checkliste dieser reihe spezielle inhaltliche hinweise. in dieser checkliste erfahren sie folgende hilfreiche aspekte zum führen von personalgesprächen zum ende der probezeit oder zum ende befristeter arbeitsverhältnisse: ende der probezeit oder ende der befristung als gesprächsanlässe gespräche zum ende der probezeit oder befristung rahmendaten inhaltliche gesprächsvorbereitung entscheidungsfindung inhaltliche vorbereitung zum feedback inhaltliche vorbereitung bei weiterbeschäftigung oder trennung organisatorische vorbereitung methodische vorbereitung und gesprächsverlauf nachbereitung bei dieser checkliste handelt es sich lediglich um gedankenanstöße und hilfreiche punkte rund um das thema personalgespräche, die in jedem einzelfall möglichst nach entsprechender beratung angepasst werden müssen. jedwede verwendung dieses textes geschieht auf eigenes risiko und unter jeglichem haftungsausschluss der i.o. business. das ende von probezeit oder befristung als gesprächsanlässe in der probezeit wird insbesondere geprüft, ob der neue mitarbeiter den aufgaben der position gewachsen ist und ob er gut in das team und zum unternehmen passt. der arbeitnehmer prüft seinerseits, ob die neu angetretene stelle und das unternehmen seinen vorstellungen entsprechen. in der probezeit ist häufige kommunikation zwischen dem vorgesetzten und dem neuen mitarbeiter wichtig. sie dient nicht nur dem fachlichen austausch, sondern auch dem gegenseitigen kennen lernen. zunächst wird üblicherweise ein einarbeitungsplan erstellt. dieser enthält aufgaben und ziele für den neuen mitarbeiter in der probezeit. in feedbackgesprächen während der probezeit wird der vorgesetzte dem neuen mitarbeiter bereits erste einschätzungen bezüglich seiner stärken und schwächen mitteilen. er wird ihm rechtzeitig unterstützung anbieten in den aufgabengebieten, in denen er noch nicht so gut zurechtkommt. vor dem ende der probezeit wird eine entscheidung getroffen, ob der neue mitarbeiter im unternehmen verbleibt oder nicht. falls ja, läuft in der regel die probezeit einfach aus und der arbeitnehmer wird in das arbeitsverhältnis übernommen. sofern der arbeitgeber dies nicht anstrebt, ist darauf zu achten, dass dem mitarbeiter die kündigung rechtzeitig zugeht, bevor der kündigungsschutz einsetzt. das gespräch zum ende der probezeit dient dazu, auf basis der gegenseitigen beurteilung zu einer entscheidung zu kommen und die gründe hierfür zu besprechen. zum ablauf einer befristung stehen ähnliche entscheidungen an. sofern der arbeitnehmer weiter im unternehmen beschäftigt werden soll, sind die konditionen zu klären. im gespräch stehen die zukünftigen aufgaben des arbeitsbereiches, die absprache der zusammenarbeit und möglicherweise auch entgeltverhandlungen im mittelpunkt. es enthält daher viele aspekte eines einstellungsgesprächs. hinzu kommen inhalte zur beurteilung der bisherigen aufgaben. steht bereits fest, dass kein neues befristetes oder unbefristetes arbeitsverhältnis mit dem arbeitnehmer abgeschlossen werden kann oder soll, so wird dies dem mitarbeiter üblicherweise im rahmen eines gespräches zunächst mitgeteilt. ein solches gespräch am ende der befristung enthält somit elemente des trennungsgesprächs. gespräche zum ende eines befristeten arbeitsverhältnisses haben insoweit starke ähnlichkeiten mit denen zum ende der probezeit. checkliste: gespräche zum ende der probezeit oder der befristung grund für die befristung: bedarf für eine weiterbeschäftigung des mitarbeiters im unternehmen: weitere einstellung des mitarbeiters mit befristung ist möglich bis: _ mit hinweis auf folgenden grund für die befristung: _ eine weiterbeschäftigung sollte unbefristet sein aus folgendem grund: _ ergebnis der arbeitsrechtlichen überprüfung bezüglich der weiterbeschäftigung: weitere einstellung des mitarbeiters mit befristung ist möglich bis: _ mit hinweis auf folgenden grund für die befristung: _ eine weiterbeschäftigung ist nur mit unbefristetem arbeitsverhältnis möglich aus folgendem grund: _ inhaltliche vorbereitung auf das gespräch entscheidungsfindung wesentlicher punkt der inhal...

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