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Personalführung (Handlungsempfehlung)*

Publikation

Kurzinfo

Titel der Publikation

Personalführung (Handlungsempfehlung)

Quelle

BMWi

Kurzbeschreibung

Ausgehend von einer grundlegenden Bestandsaufnahme Ihrer Führungsstrukturen und -probleme werden wichtige Handlungsfelder einer modernen und demografiegerechten Personalführung vertieft...

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Suchbegriffe und Textauszug

Personalführung (Handlungsempfehlung), Personalführung, Wettbewerbsfähigkeit, BMWi. fachkräfte sichern personalführung 2.lohnt sich eine moderne und demografiegerechte personalführung? bestandsaufnahme der führungspraxis in ihrem betrieb. führungsstrukturen beleuchten. probleme der personalführung im unternehmen erfassen. aufgabenbelastung der führungskräfte thematisieren. anknüpfungspunkte für verbesserungen in der führungspraxis identifizieren. handlungsfelder für führung: orientierungspunkte und maßnahmen. berufliche entwicklungsmöglichkeiten und lernförderliche arbeitsgestaltung. förderung der gesundheit ihrer mitarbeiterinnen und mitarbeiter. erfolgsmessung. 1. kurzbeschreibung personalführung vermittelt den beschäftigten die unternehmensziele, verteilt anfallende tätigkeiten kompetenzgerecht und bestimmt maßgeblich darüber, wie beschäftigte miteinander kooperieren. viele betriebe haben inzwischen vielfältigere belegschaften, die häufiger als früher frauen, personen mit migrationshintergrund, ältere oder menschen mit behinderung umfassen. ansprüche und erwartungen der beschäftigten werden vielschichtiger. wenn sie diese vielfältigen interessen ernst nehmen, verschaffen sie sich einen entscheidenden vorteil: sie schaffen motivation und investieren in die leistungsfähigkeit ihrer beschäftigten. haben sie eine zur unternehmenskultur passende führungspraxis etabliert, die unternehmensziele und mitarbeiterinteressen in einklang bringt, verfügen sie über einen wichtigen grundstein für die nachhaltige wettbewerbsfähigkeit ihres unternehmens. so stehen ihre chancen gut, dass sich ihre beschäftigten mit ihrer vollen leistungsfähigkeit für ihr unternehmen einsetzen können und wollen. damit hat die qualität ihrer führungspraxis unmittelbaren einfluss auf die produktivität und die qualität der leistungen. ein unternehmen ist also gut beraten, wenn es seine führungspraxis bewusst und professionell gestaltet. die vorliegende handlungsempfehlung zeigt ihnen wege auf, wie sie in ihrem unternehmen führung so gestalten können, dass sie diesen ansprüchen gerecht wird. sie erfahren, mit welchen konkreten schritten sie ihre führungspraxis verbessern können: ausgehend von einer grundlegenden bestandsaufnahme ihrer führungsstrukturen und -probleme werden wichtige handlungsfelder einer modernen und demografiegerechten personalführung vertieft. 2. lohnt sich eine moderne und demografiegerechte personalführung? investitionen in eine professionellere personalführung lassen sich keiner messbaren kosten- und nutzenanalyse unterziehen, da ursachen und wirkungen sehr vielfältig sind. gleichwohl lassen sich positive wirkungen eines erfolgreich umgesetzten führungsstils wirtschaftlich bewerten. motivation und engagement wer- zeitaufwand für kommunikation den gefördert, die leistungsbereit- mit den beschäftigten schaft ihrer beschäftigten steigt. die betriebsbindung wird verbessert, fluktuations- und einarbeitungskosten sinken. kostenaufwand durch investitionen in die berufliche entwicklung der beschäftigten die flexibilität und leistungsfähigkeit ihres unternehmens verbessert sich, indem kompetenzen der beschäftigten besser genutzt und entwickelt werden. es entsteht ggf. schulungsaufwand, um führungskräfte für dieses handlungsfeld zu befähigen. die gesundheit der mitarbeitenden kann sich positiv entwickeln - mit der folge sinkender krankheitskosten und steigender leistungsfähigkeit. ggf. zeitlicher und monetärer aufwand für die entwicklung unterstützender instrumente eine führungspraxis, die mitarbei zeitlicher aufwand für eine terinteressen berücksichtigt, unter- grundlegende bestandsaufnahme stützt ihre rekrutierungserfolge. der führungspraxis in ihrem unternehmen möchten sie ihre führungskräfte darin unterstützen, eine führungspraxis zu entwickeln, die den bedingungen des demografischen wandels und zunehmender fachkräfteengpässe gerecht wird, können ihnen folgende strukturen helfen: für professionelle kompetenzrahmenbedingungen entwicklung schaffen: für die tägliche arbeit ihrer führungskräfte ist es hilfreich, ihnen genaue kenntnisse über aufgabenprofile und qualifikationen der mitarbeitenden zu verschaffen. außerdem benötigen sie und ihre beschäftigten zeitliche spielräume, die es ermöglichen, arbeiten und lernen zu kombinieren. menschenbild vorleben, das die beteiligung und das engagement der beschäftigten wertschätzt: mitarbeiterinnen und mitarbeiter, die handlungsspielräume haben und die betriebsabläufe kennen, sind motivierter und denken unternehmerisch. dazu gehört auch, dass sie ihren beschäftigten zeig...

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