Work-Life-Balance im Homeoffice

Welche betrieblichen Bedingungen sind für eine gute Work-Life Balance im Homeoffice notwendig?

Quelle: Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Institut (WSI)

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Fördert Homeoffice die Work-Life Balance oder führt die Arbeit von zu Hause eher zu Konflikten Homeoffice verbessert die Vereinbarkeit zwischen Beruf und Familie? Das kommt auch auf von Arbeit und Privatleben die vom Betrieb gesetzten Rahmenbedingungen an. Welche Bedingungen tragen dazu bei, dass 34% Homeoffice die Work-Life Balance verbessert bzw. ja Probleme in der Vereinbarkeit von Arbeit und Le ben ausräumt? Wie sieht ein betrieblicher Kontext 48% aus, der die Vereinbarkeit von Beruf und Familie im nein Homeoffice verbessern kann? Aufgrund der Entwicklung von digitalen Technologien wie mobilen Endgeräten und digitalen Netz- Arbeitnehmer innen, die zu Hause arbeiten, ha werken bzw. Clouds steht immer mehr Beschäftig- ben im Vergleich zu Beschäftigten ohne Homeof ten die Möglichkeit offen, zumindest einen Teil ihrer fice das Gefühl, mehr Kontrolle über ihre Arbeit zu Arbeit von zu Hause aus zu erledigen (Kossek 2016). haben (Gajendran/Harrison 2007). Sie sind deshalb Dies kann der Work-Life Balance zu Gute kom- und auch aufgrund weniger Arbeitsunterbrechun men, da Homeoffice die Vereinbarkeit von Beruf gen zufriedener mit ihrem Job (Fonner/Roloff 2010, und außerberuflichen Tätigkeiten wie Familie oder Kröll et al. 2017, Kröll/ Nüesch 2019) und zeigen Pflege unterstützen kann. Beschäftigte im Home- mehr Einsatzbereitschaft (Kelliher/de Menezes office sparen Pendelzeiten, können frühe Schließ- 2019, Martin/MacDonnell 2012). Da Homeoffice mit zeiten von Kinderbetreuungsstätten wahrnehmen einer höheren Produktivität und Fachkräftebindung oder Besorgungen für pflegebedürftige Angehöri- einhergeht und Betriebe, die Homeoffice anbieten, ge problemloser erledigen. Nehmen Beschäftigte für potenzielle Bewerber innen attraktiv sind, profi neben der Arbeit Weiterbildungen und Ehrenämter tieren auch Arbeitgeber davon (Martin/MacDonnell wahr, bietet ihnen Homeoffice auch dafür zeitliche 2012, Onken-Menke et al. 2018). Spielräume. Ein Grund für die höhere Einsatzbereitschaft ist Allerdings liefert die aktuelle Forschung keine laut Ross und Ali (2017) eine moralische Verpflich eindeutige Antwort auf die Frage, ob Homeoffice tung - eine Art Schuldenlast, die Beschäftigte emp Arbeitnehmer innen unterstützt. Manche Studien finden, wenn sie die Möglichkeit bekommen, ihre zeigen, dass Homeoffice mit Vorteilen für Beschäf- Arbeit zu Hause zu erledigen. Das Angebot von tigte verbunden ist, andere wiederum kommen zu Homeoffice stärkt zudem die Vertrauensbeziehung dem Schluss, dass Homeoffice eher zu Belastun- zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten (Ross/Ali gen führt. Uneinigkeit herrscht vor allem in der Fra- 2017). ge, ob Homeoffice die Vereinbarkeit von Beruf und Interessant dabei ist, dass schon allein die Mög Familie unterstützt bzw. Vereinbarkeitsprobleme lichkeit, zu Hause arbeiten zu können, mit mehr Ar reduziert. beitszufriedenheit und Einsatzbereitschaft verbun den ist (Chen/Fulmer 2018, Eaton 2003, Scandura/ Lankau 1997). Wo diese Option durch Barrieren im Betrieb ausgeschlossen wird, hegen Beschäftigte hingegen in stärkerem Maße die Absicht zu kündi gen (Choi 2018, Kröll/ Nüesch 2019). Einzelne Studi en zeigen zudem, dass Homeoffice auch mit einer höheren Arbeitsleistung von Arbeitnehmer innen einhergeht (Kelliher/de Menezes 2019)...

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