Interne Unternehmensanalyse (Handlungsempfehlung)

Im Rahmen dieser Handlungsempfehlung können Sie

einen Überblick darüber gewinnen,

welche Daten Sie für Ihr Unternehmen erheben sollten...

Quelle: BMWi

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Interne Unternehmensanalyse. Konkretisierung eines Unternehmensleitbildes. Durchführung einer SWOT-Analyse. Entwicklung einer Unternehmensstrategie. Analyse der Personalarbeit. Eine interne Unternehmensanalyse hilft Ihnen, Handlungsbedarfe für alle Formen der Personalarbeit zu identifizieren. Diese beziehen sich sowohl auf das Rekrutieren, das Binden als auch das Qualifizieren Ihres Personals. Durch die Festlegung klarer Unternehmensziele und die Ableitung von Strategien zur Zielerreichung erlangen Sie Erkenntnisse darüber, welches Personal Sie dafür benötigen. Darüber hinaus bieten die festgelegten Ziele in Kombination mit einem Unternehmensleitbild allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine verlässliche Orientierung. Dies schafft Vertrauen, sowohl intern als auch gegenüber externen Partnern. Im Rahmen dieser Handlungsempfehlung gewinnen Sie einen Überblick darüber, welche Daten für die Optimierung Ihrer Personalarbeit zu erheben sind. Eine hierfür vielversprechende Methode ist die sogenannte SWOT-Analyse. Diese ermöglicht es, Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu erkennen sowie Chancen und Risiken für Ihre Unternehmensentwicklung abzuschätzen. Auf dieser Basis können Sie fundierte Entscheidungen für Ihre mittel- und langfristige Personalarbeit treffen. Mit der Durchführung einer internen Unternehmensanalyse erlangen Sie verlässliche Kenntnisse über alle Bereiche im Betrieb. Davon profitieren Sie in vielerlei Hinsicht: Grundlage strategischer Planungen und Personalentscheidungen: Mit den passenden Daten lässt sich eine klare Unternehmensstrategie entwickeln, mit der Sie die mittel- bis langfristigen Unternehmensziele formulieren. Zusätzlich erhalten Sie Informationen, die als Entscheidungsgrundlage für einzelne Unternehmensbereiche dienen, insbesondere für die Personalpolitik. So können Sie die Personalbedarfsplanung, Personalentwicklung aber auch das Austrittsmanagement situationsgerecht gestalten. Herausforderungen erkennen und Prozesse optimieren: Mit einer Unternehmensanalyse können Sie Herausforderungen Ihrer aktuellen Personalarbeit frühzeitig erkennen. Eine vorausschauende Personalarbeit wirkt kostensenkend und steigert die Effizienz interner Prozesse. Mit verbesserter Informationsgrundlage können Sie eher abschätzen, wie viele Beschäftigte in welchem Zeitraum benötigt werden, welche Qualifikationen sie aufweisen sollten und welche Potenziale Ihre derzeitige Belegschaft bietet. Bewusstsein für Personalarbeit steigern: Eine gut qualifizierte Belegschaft mit hoher Motivation und Bindung verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern. Daher ist die Personalarbeit ein elementarer Baustein Ihres Unternehmenserfolgs. Mit einer Unternehmensanalyse wird dieses Bewusstsein bei Führungskräften und in den verschiedenen Unternehmensbereichen geschärft. Transparenz schaffen: Gemeinsame Ziele und Werte schaffen klare Vorgaben für das unternehmerische Handeln aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vom Auszubildenden bis zur Führungskraft ziehen alle an einem Strang. Dies erhöht die Betriebsbindung und verringert Missverständnisse. Eine interne Unternehmensanalyse erfolgt am besten in vier Schritten. So erhalten Sie eine fundierte Informationsgrundlage für Ihre Unternehmensstrategie und die Optimierung Ihrer Personalarbeit. Vor Durchführung der eigentlichen Unternehmensanalyse ist es ratsam, ein Unternehmensleitbild zu erstellen beziehungsweise ein bestehendes Leitbild zu prüfen. Dieses verdeutlicht die Grundprinzipien und das Selbstverständnis, das dem gesamten Wirken Ihrer Firma zugrunde liegt. Damit handelt es sich um die Visitenkarte des Unternehmens, die sowohl intern als auch extern kommuniziert wird. Sie legen fest, was Ihr Unternehmen auszeichnet und welche Ziele angestrebt werden. Das Unternehmensleitbild dient als Grundlage für Ihre Unternehmensstrategie. Nur, wenn Sie eindeutig definierte Ziele vor Augen haben, lassen sich Pläne zur Umsetzung entwickeln. Das gilt insbesondere für die Personalarbeit...

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