Die neue Vereinbarkeit. Beruf und Familie in einer modernen Arbeitswelt vereinbaren eine Praxishandreichung für Unternehmen. Immer und überall? Wie sich Lebens- und Arbeitswelt und damit auch die Vereinbarkeit verändern. Megatrend Individualisierung. Megatrend Digitalisierung. Welche weiteren Trends schon jetzt die Arbeitswelt von morgen beeinflussen. Chancen der neuen Arbeitswelt. Herausforderungen der neuen Arbeitswelt. Was Personalpolitik künftig leisten muss. Lebensphasenorientierte Personalpolitik als Strategie individuelle Unterschiede in der Belegschaft berücksichtigen. Checkliste: Lebensphasen der Beschäftigten berücksichtigen. Unternehmensstrukturen anpassen eine flexiblere und lebensphasenorientierte Arbeitswelt organisieren. Checkliste: Ein neues Verständnis von vereinbarkeitssensibler Führung etablieren. Veränderungen begleiten. Wir befinden uns mitten in einem umfassenden Wandel der Arbeitswelt: Digitalisierung, demografischer Wandel, Globalisierung, die Beschleunigung von Arbeitsprozessen und nicht zuletzt der steigende Stellenwert der Vereinbarkeit von Beruf und Familie führen zu neuen Herausforderungen. Arbeit wird flexibler, und das führt zu mehr Gestaltungsmöglichkeiten. Diese Veränderungen bieten die Chance für einen Qualitätssprung für eine ''neue Vereinbarkeit'' - aber bitte im Sinne der Familien! Nicht die Familien müssen immer arbeitsfreundlicher werden, sondern die Arbeitswelt muss familienfreundlicher werden. Das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist in der Mitte der Wirtschaft und der Gesellschaft angekommen. Der Anteil der Unternehmen, die ihren Beschäftigten Maßnahmen zur Vereinbarkeit anbieten, steigt. Aber darauf können wir uns nicht ausruhen, denn fast die Hälfte der Bevölkerung hat weiterhin den Eindruck, dass sich Beruf und Familie nicht gut vereinbaren lassen - Väter noch mehr als Mütter. Es gilt, das Feld von Vereinbarkeit zu erweitern und gleichzeitig flexibler zu werden, um Antworten auf die verschiedenen Lebenssituationen und Lebensphasen berufstätiger Menschen mit Familie oder dem Wunsch nach Familie zu finden. Wir brauchen flexible Modelle für alle: für Familien mit Kindern in der Vielfalt ihrer Formen und Lebenssituationen, aber auch für Menschen mit pflegebedürftigen Angehörigen. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, welche Chancen und Herausforderungen eine veränderte und flexiblere Arbeitswelt für Unternehmen und Beschäftigte mit sich bringt. Sie erfahren, was Unternehmen tun können, um ihre Personalpolitik, ihre Strukturen und ihre Unternehmenskultur lebensphasenorientiert und damit zukunftsfest auszurichten. Sie erhalten zahlreiche Praxisimpulse und Ideen für Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einer innovativen betrieblichen Vereinbarkeitspolitik. Eine moderne Gesellschaft braucht eine familienfreundliche Arbeitswelt, die in der Arbeitszeitgestaltung und Arbeitsorganisation die individuellen Lebenssituationen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer berücksichtigt. Wer jetzt handelt, ist klar im Vorteil. Darum freue ich mich, wenn Sie mitmachen, und wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. Die Lebens- und Arbeitswelt ist im Wandel: Erweiterte Wahl- und Entscheidungsmöglichkeiten geben immer mehr Menschen die Möglichkeit, selbstbestimmt Entscheidungen zu treffen, wie und wo sie leben, welchen Beruf sie ergreifen und in welcher Lebensphase das Private oder das Berufliche in den Vordergrund rückt. An die Stelle von lebenslanger Treue zu einem Arbeitgeber treten immer öfter schnelllebige Erwerbsbiografien, die von Erwerbsunterbrechungen gekennzeichnet sind - weil sich Beschäftigte beruflich neu orientieren wollen, Kinder betreuen oder Angehörige pflegen. Diese Entwicklung hat Auswirkungen auf die Personalpolitik, denn sie muss sich viel mehr als bislang an der beruflichen und privaten Lebenssituation der Beschäftigten orientieren, wenn sie qualifizierte Beschäftigte gewinnen und halten will. Unternehmen sind angesichts des Fachkräftebedarfs auch darauf angewiesen, dass Mütter früh wieder in ihren Beruf einsteigen. Und auch die Mütter wünschen sich, sowohl für die Familie da zu sein als auch im Beruf Entwicklungschancen zu haben. Doch geht es nicht mehr alleine um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für junge Mütter. Denn auch Väter oder Pflegende wünschen sich mehr Zeit für die Familie. Es kommt daher darauf an, alle Lebens- und Berufsphasen zu betrachten und in diesen Phasen die unterschiedlichen Werte, Lebensziele und -stile aller Beschäftigten - von Männern und Frauen - zu berücksichtigen. Denn so wie sich die Lebensstile der Beschäftigten voneinander unterscheiden, so unterscheiden sich auch ihre Wünsche und Bedürfnisse in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruflichem und Privatem. Gleichzeitig führen eine zunehmende Digitalisierung und Globalisierung dazu, dass Arbeitsprozesse in bestimmten Branchen und Berufsgruppen immer flexibler und schneller ablaufen. Flexible Arbeitsformen sind inzwischen weit verb
reitet: 84 Prozent der deutschen Unternehmen bieten Teilzeitangebote und 64 Prozent der Firmen flexible Tages- und Wochenarbeitszeiten an, zeigt der ''Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2013''. Jedes fünfte Unternehmen (21 Prozent) ermöglicht heute ein ortsunabhängiges Arbeiten. Die Flexibilisierung schreitet weiter voran und bietet damit auch die Chance, besser auf individuelle Bedürfnisse zu reagieren. Sie ermöglicht immer mehr Berufsgruppen ein zeitlich und örtlich weitgehend flexibles Arbeiten - Präsenz im Büro ist häufig nicht mehr zwingend notwendig. Denn Angebote wie Videokonferenz- oder Chatsysteme erleichtern die Zusammenarbeit über größere Entfernungen hinweg. Infolgedessen wandelt sich Arbeit in vielen Branchen zu einer gestaltbaren Option, die in hohem Maß selbstbestimmt sein kann und viele Freiheiten ermöglicht. Diese Entwicklung bietet große Chancen für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Zum Beispiel können Beschäftigte mit Kindern oder pflegebedürftigen Angehörigen familiäre und berufliche Verpflichtungen besser in Einklang bringen und Familienaufgaben partnerschaftlicher aufteilen. Gleichzeitig lassen sich durch die Flexibilisierung auch andere private Verpflichtungen und Interessen wie ein Ehrenamt mit dem Beruf besser vereinbaren. Auch für Unternehmen bringt diese Entwicklung große Vorteile: So ermöglichen es flexible Arbeitsbedingungen, schneller zu reagieren und dadurch beispielsweise Auslastungsschwankungen auszugleichen. So lässt sich die Produktivität steigern. Flexible Arbeitsbedingungen sind zu einem wichtigen Bestandteil der Arbeitgeberattraktivität geworden. Mit entsprechenden Angeboten lassen sich qualifizierte Beschäftigte besser an das Unternehmen binden und neue Talente gewinnen. Gerade auch Mütter und Väter werden durch eine Unterstützung ihrer persönlichen Vereinbarkeit durch örtlich und zeitlich flexible Modelle in besonderem Maße motiviert. Auf der anderen Seite stellt eine umfassende Flexibilisierung für alle Beteiligten eine Herausforderung dar: Flexibleres Arbeiten erfordert angepasste Prozesse und Strukturen, eine neue Unternehmenskultur und ein neues Führungsverständnis. Gleichzeitig gilt es, die zunehmende Entgrenzung von Beruf und Privatleben im Auge zu behalten. Dieser Leitfaden richtet sich an Unternehmen, Personalerinnen und Personaler sowie Führungskräfte, die die Chancen einer flexibleren und mobileren Arbeitswelt bereits heute nutzen und die Potenziale von Beschäftigten mit familiären Aufgaben in Zukunft stärker nutzen möchten. Er beantwortet Ihnen folgende Fragen: Welche Trends beeinflussen die Arbeitswelt? Welche Auswirkungen haben sie auf die neue Vereinbarkeit? Welche Chancen und Herausforderungen bringt eine veränderte und flexiblere Arbeitswelt für Unternehmen mit sich? Welche Anforderungen ergeben sich an die Personalpolitik? Welche Auswirkungen hat die veränderte Arbeitswelt auf Unternehmensstrukturen, die Unternehmens- und Führungskultur? Der Inhalt im Überblick: In Kapitel 1 erhalten Sie einen Überblick dazu, welche Faktoren die Arbeitswelt von morgen beeinflussen und woran dies sichtbar wird. In Kapitel 2 erfahren Sie, welche Auswirkungen sich daraus für den Unternehmensalltag ergeben - auch und gerade für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. In Kapitel 3 können Sie nachlesen, was Unternehmen tun können, um ihre vereinbarkeitsorientierte Personalpolitik, aber auch die Strukturen und die Unternehmens- und Führungskultur lebensphasenorientiert und zukunftsfest auszurichten. Darüber hinaus erhalten Sie Impulse und Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen - ein praktisches SechsSchritte-Vorgehen auf dem Weg zur neuen Vereinbarkeit
