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Checkliste Diversity Management*

Publikation

Kurzinfo

Titel der Publikation

Checkliste Diversity Management

Quelle

I.O. BUSINESS®

Kurzbeschreibung

Ausgehend von Parametern der Unterschiede von Mitarbeitern oder Organisationen und den Zielgruppen, die in Abhängigkeit von der Firmengröße festzulegen sind, zeigt diese Checkliste Ziele für Unternehmen und Maßnahmen...

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Textauszug

Leistungsbereich Beratung Checkliste Diversity Management Ziele und Maßnahmen für die Umsetzung Ihrer Diversity Management Strategien Unter Diversity verstehen wir die Vielfalt in der Zusammensetzung von Unterschieden und Ähnlichkeiten in einem Unternehmen, einem sozio-technisch-ökonomischen System. Sich mit Unterschieden in Unternehmen zu befassen ist kein Neuland. Visionär ausgerichtete und strategisch agierende Entscheider in Unternehmen haben auch in früheren Zeiten Erwartungen und Bedürfnisse verschiedener Zielgruppen adressatengerecht berücksichtigt. Die Unterschiede sind heute noch vielfältiger und die Gesellschaft sensibler dafür geworden. Aus diesen Unterschieden und Ähnlichkeiten ergeben sich individuelle Identitäten, Gruppen- bzw. Bereichs-Identitäten und Organisations-Identitäten. Ausgehend von Parametern der Unterschiede von Mitarbeitern oder Organisationen und den Zielgruppen, die in Abhängigkeit von der Firmengröße festzulegen sind, zeigt die I.O. BUSINESS - Checkliste 1. Diversity Management Ziele für Unternehmen und 2. Diversity Management Maßnahmen zur Erreichung der Ziele auf. A) Diese Parameter sollten Sie als Unterschiede von Mitarbeitern oder Organisationen berücksichtigen B) Diese Zielgruppen sollten Sie (firmengrößenbezogen) für Diversity Management im Fokus haben Spezialisten Projektteammitarbeiter Führungsnachwuchskräfte High Potentials Führungskräfte Meister Oberer Führungskreis Expatriates Auszubildende Leiharbeitnehmer Schülerpraktikanten Hochschulpraktikanten Trainees Umschüler Gewerbliche Mitarbeiter Kaufmännische Mitarbeiter tarifliche Mitarbeiter außertarifliche Mitarbeiter wissenschaftliche Mitarbeiter nichtwissenschaftliche Mitarbeiter Frauen allein erziehende Frauen / Männer Mitarbeiter in Elternzeit Schwerbehinderte Mitarbeiter nach Nationalitäten Mitarbeiter nach Religionsgruppen Mitarbeiter nach Altersstruktur Rentenanwärter Mitarbeiter in Elternzeit Wehr- und Ersatzdienstleistende Mitarbeiter in Altersteilzeit Rentner C) Dies könnten Oberste Richtziele von Diversity Management für Ihr Unternehmen sein - Bedingungen im Unternehmen schaffen, unter denen alle Beschäftigten ihr Leistungspotenzial uneingeschränkt entwickeln, entfalten und in die Arbeitsprozesse einbringen können - Verschiedenartigkeit und Anderssein als Erschließung neuer Potenziale und Integration neuer Talente, Begabungen und Kompetenzen verstehen D) Dies könnten Diversity Management Ziele für Ihr Unternehmen sein integrierendes und unterstützendes Arbeitsumfeld fördern ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld gewährleisten vielfältigen Belegschaftszusammensetzung anstreben gute Mitarbeiter an das Unternehmen binden Entwicklung und Zusammenarbeit von Mitarbeitern fördern der individuellen Balance zwischen Privat- und Berufsleben gerecht werden Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter stärken und erhalten positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur nehmen das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber am Markt positionieren den externen und internen Rekrutierungsprozess vereinfachen das Betriebsklima verbessern krankheitsbedingte Fehlzeiten und Ausfallzeiten von Mitarbeitern reduzieren Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter erhöhen die Vielfalt in den Belegschaften als Wert und Humankapital schätzen die Vielfalt in den Belegschaften zur Erhöhung der Performanz gezielt nutzen Kundenbeziehungen und -bindungen verbessern internationale Märkte besser und schneller erschließen Wettbewerbsvorteil durch Vielfalt und Heterogenität des Personals erweitern Chancengleichheit für Frauen und Männer verbessern E) Diese Diversity Management Maßnahmen könnten Sie zur Erreichung der Unternehmensziele angehen E1) Personalmarketingmaßnahmen für definierte Zielgruppen - Karriereworkshops für Top-Hochschulabsolventen/innen - Kooperation mit technischen Hochschulen - internationale Ausrichtung der Personalbeschaffung E2) Integrationskonzepte für definierte Zielgruppen - Einarbeitungspläne - interkulturelle Programme - Projektorganisationsformen - Cross-Divisionale Projektteamzusammensetzung - Cross-Kulturale Projektteamzusammensetzung E3) Mitarbeiter-Netzwerke für definierte Zielgruppen E4) Konferenzen / Veranstaltungen / Dialogtreffen für definierte Zielgruppen E5) Mentoring für definierte Zielgruppen - Divisionales Mentoring - Cross-Divisionales Mentoring - Cross-Mentoring mit anderen Unternehmen E6) Flexible / Variable Arbeitszeitmodelle - Teilzeitarbeit - Teilzeit während Elternzeit - Telearbeit - Heimarbeit / Homeoffice - auf Langzeitkonten angesparte Guthaben für eine verlängerte bezahlte Auszeit nutzen - Sabbatical (bei reduzierten Bezügen Vollzeit arbeiten und angesparte Zeit im Block bespielsweise für Freizeit verwenden) - Sabbatical'' auf Zeitkredit (Freizeitblock wird anschließend nachgearbeitet) - Job Sharing - unbezahlte Freistellung von der Arbeit in familiären Ausnahmesituationen - Ampelkonten - Altersteilzeit - Teilautonome Arbeitsgruppen - Flexipools - Arbeit auf Abruf - Beurlaubung E7) Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben - kostenfreien Vermittlung für Kinderbetreuung - Kindernotbetreuung - Betreuung von pflegebedürftigen Menschen - Betriebskindergärten - Beratung und Programme für Mitarbeiter vor und in der Elternzeit E8) Förderung von Frauen in Führungspositionen - Förderung von Frauen in Management- und Executive-Positionen - Führungspositionen identifizieren, die in reduzierter Vollzeit wahrgenommen werden können E9) Gesundheitsmanagement / Gesundheitsförderung - Gesundheitscheck für Führungskräfte - Betriebsärztlicher Dienst - Betriebssportgemeinschaften - Präventionsangebote - Bildschirmarbeitsplätze - Sozialberatung E10) Beratungsprogramme - für persönliche oder berufliche Krisen- und Konfliktsituationen - in Fällen von Diskriminierung, Mobbing oder sexueller Belästigung - geschulte Fachkräfte beraten Mitarbeiter telefonisch bei ihren Personalangelegenheiten. - interne Berater unterstützen die Führungskräfte bei nicht alltäglichen Personalfragen E11) Personalentwicklung / Seminarprogramme / Mitarbeiterqualifizierung - Integration neuer Mitarbeiter - Sensibilisierungsmaßnahmen - Mentoringprogramme - Wiedereinstiegsprogramme - Coaching-Modelle - Zielgruppenspezifische Maßnahmen E12) Interne Kommunikation - praktische und abrufbare Services im Intranet - Strategien und Prozesse von oben nach unten transportieren E13) Change Management - Veränderungsprozesse mit verschiedenen Dienstleistungen begleiten E14) Betriebsrentenmodelle E15) Ideenmanagement mit Zukunft - Betriebliches Vorschlagswesen E16) Outplacement - eine berufliche Neuorientierung für Mitarbeiter, deren Arbeitsplätze durch Umstrukturierungen weggefallen sind und die nicht im Unternehmen weiterbeschäftigt werden können Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie über Diversity Management Ziele oder die Umsetzung von Diversity Management Maßnahmen mit einem unserer Consultants sprechen möchten. Analyse der vorhandenen Instrumente und Systeme Entwicklungs- und Implementierungsunterstützung...

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